PROCESO METODOLÓGICO CONTABLE INTEGRAL

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Defensa integral

Gerenciar o dirigir como un especialista no avalamos la integración de funciones y la variedad de ellas que deben cumplirse en el devenir del servicio militar. Tal vez sea una restricción a la posibilidad de ubicar leen aquellas áreas donde se demanda una capacidad de negociación, de cualidades particulares para representar a la organización, para demandar a los subordinados el cumplimiento de tareas de alto riesgo y de compromiso institucional. Debe existir en tal caso una íntima relación entre el Líder y el gerente, ya que las organizaciones requieren la presencia de ambos para el desarrollo de funciones administrativas en las que el hombre, eje fundamental de toda actividad, debe ser conducido hacia logros previamente establecidos mediante el uso de los recursos que le asigna el Estado a la organización militar para el cumplimiento de sumisión. Es evidente que la separación de los dos conceptos, liderazgo y gerencia, es inútil estéril ya que los Líderes Militares deben poseerhabilidades bien desarrolladaspara establecer buenas relaciones humanas con sus subordinados y ser capacesde influir en ellos para el logro de los objetivos, pero también deben ser capacesde utilizar los recursos a su disposición en forma eficaz.La exigencia demanda a los Oficiales de hoy y con más razón a los del futuro, una administración efectiva de los recursos disponibles, por la tecnología que se incorpora permanentemente en una organización de alto contenido técnico, por una variación en los valores nacionales e institucionales como consecuencia del cambio en el entorno macro: requiere de una respuesta innovadora y decisiva paraqué estas variables no escapen al control institucional y puedan conservar, con los cambios necesarios pero sin desvirtuarlos, los principios y objetivos que constituyen la razón de ser del militar. No estar en el cambio puede convertirse enel alejamiento de las metas propuestas. El reordenamiento sin dirección de la estructura organizativa que no logra adecuarse a las reales necesidades. Estar en el cambio requiere de un ininterrumpido control de variables de información, desajustes en función de ella, es decir, generar procesos administrativos en donde el Líder-Gerente Logre la coherencia de propósitos, la unidad de pensamiento y la tecnología compartida para participar de una manera activa en este cambio continuo y necesario para el progreso de las Fuerzas Armadas. Los conceptos que se han manejado hasta ahora nos permiten vislumbrar que el Militar tiene que ser un Líder-Gerente, ya que ambos procesos se complementan en la acción de comando o en el manejo de empresas aradigma escorroborado asimismo por el Doctor Alberto Krygier, presidente organizador delCongreso Gerencia 88, en su discurso de inauguración, cuando sentencia:“La amalgama del liderazgo eficaz y visionario con el conocimiento gerencialapropiado, sería la semilla más esperanzadora de los cambios queVenezuela requiere. El liderazgo es un recurso clave para una nación y parael manejo de empresas e Instituciones”.“Preparar gerentes es un paso necesario, aunque no suficiente, para asegurar el desarrollo de una sociedad, porque el gerente representa competencia profesional y autoridad de mando, pero no está necesariamentedotado de fuerza de persuasión y puede carecer de sentido direccional”.“La buena gerencia sin liderazgo garantiza orden y estabilidad, pero noaporta la dirección innovadora ni prevé el futuro; el liderazgo sin gerencia, asu vez, aporta entusiasmo y mística a la organización, pero no garantiza elconocimiento apropiado para el manejo adecuado de problemas y situaciones”.

EL PROCESO ADMINISTRATIVO Y SU APLICACIÓN EN LASFUERZAS ARMADAS VENEZOLANAS.Una de las tantas formas de lograr este máximo rendimiento en la FuerzasArmadas Venezolanas, lo representa la administración idónea y efectiva de losrecursos por parte de los Oficiales en cuyas manos han sido confiados, para estoes necesario que el Líder o Comandante, además de conocer los principiosfundamentales de la administración, aplique en toda su magnitud el procesoadministrativo, que no es otra cosa que todas aquellas actividades realizadas porun gerente para la consecución de los objetivos trazados a su nivel en procura deniveles superiores.Primero que todo debemos preocupamos por tener un pleno conocimiento de lasmetas y objetivos del escalón superior, por trazamos un plan predeterminado parael desarrollo de las actividades futuras (dirección por seguir) que permitiránalcanzar tales objetivos. Para ello necesitamos la búsqueda de los recursosnecesarios, tanto económicos como organizacionales. A esto se le ha llamado:

Planificación

.La planificación debe ser intencionada hacia el futuro, debe ser previsora y debeperseguir un fin preestablecido y no dejar al azar las actividades. Por esta razónse requiere dirección y estrategias para que las organizaciones tengan presentelos objetivos hacia donde se orienta la gestión institucional. De otra manera, sinoasumimos lo descrito en los párrafos anteriores estaríamos dentro de un modelode” La administración por crisis”; es decir, a medida que se presentan losproblemas, se les busca la solución; y se convertirían otros casos, no detectados,en S1tuaciones críticas que influyen en el rendimiento operativo y funcional de laorganización y en la moral de sus integrantes. La planificación militar tiene dosgrandes vertientes; una muy conocida y practicada, llamada planificaciónoperacional; y otra menos difundida, pero de gran Importancia, denominadaplanificación del desarrollo. Ambas son complementarias y en ocasiones seconfunden.La planificación operacional pone en movimiento una serie de mecanismos de tipotécnico para el empleo eficaz de los medios ante una misión asignada.La planificación del desarrollo traza las estrategias para que los elementosconstituyentes de la vida

LA PROFESIÓN MILITAR

La profesión militar obedece a una vocación de servicio a la patria, encuadrada en ciertas normas de comportamiento, conocimientos especializados, habilidades y virtudes morales que, en última instancia, le permitirán al soldado “entregar su vida si es necesario”. No se trata de una simple ocupación y si bien los riesgos son voluntariamente asumidos por el profesional de las armas, exige de él una adhesión o un grado de compromiso profundo para cumplir eficazmente con la misión que se le encomienda.

Es la profesión dedicada y consagrada en forma permanente y competente al servicio de las armas de la República Oriental del Uruguay y su compromiso va mas allá de lo específicamente reglamentario.

Además de adquirir una formación técnica, el profesional militar uruguayo incorpora