PROYECTO Habilidades Ejecutivas.

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Presidente: Es la máxima autoridad inmediata. Se encuentra ubicado entre los niveles más altos de la organización y sus funciones son: Dirigir y controlar el funcionamiento de la compañía, tanto la matriz como la sucursal. Representar a la compañía en todos los negocios y contratos con terceros en relación con el objeto de la sociedad, también convoca y preside las reuniones de la Junta Directiva. El Presidente es el representante Legal de la Coalición Empresarial, para todos los actos judiciales y extrajudiciales.

Gerente: Es la persona que coordinada y supervisa el trabajo de otras de tal forma que cumplan con los objetivos de la organización. Los empleados no administrativos trabajan directamente en una labor o tarea y no tienen a alguien que les reporte.

Uno de sus roles es hacer uso de todos los recursos necesarios para poder obtener un mejor beneficio para la empresa.

Director: Se encarga de dirigir ciertas actividades de coordinar, dar órdenes y es capaz tomar el control de las actividades.

Tiene la capacidad de resolver conflictos por su cuenta para tomar decisiones importantes.

Supervisor: apoya al director con tareas administrativas, normalmente su función es programar citas, contratar personal.

Contador: se encarga de toda la parte administrativa de la empresa, por lo tanto tiene toda la responsabilidad financiera.

Empleados: Se encargan de acatar las órdenes de sus superiores, para que la empresa funcione correctamente.

Definir el perfil de los empleados, así como el perfil de los gerentes de cada departamento

Presidente: Requiere equilibrar los conocimientos académicos, las habilidades personales y los objetivos de la compañía.

Gerente: Debe de tener estudios Universitarios en Administración de Empresas, se deben de pasar por varios puestos antes de llegar a ser gerente para poder obtener los conocimientos necesarios para el cargo.

Director: El perfil del ejecutivo ideal incluye un historial de dos empresas cada cinco años, que sean multinacionales, sin importar su tamaño; maestría, con preferencia por los estudios en el extranjero, y un nivel avanzado de inglés, superior al 80%.

Subdirector: Debe de tener conocimientos de administración de empresas.

Contador: Mínimo debe de tener un título universitario en contaduría u otra carrera relacionada con finanzas.

Empleados: Debe de tener los estudios básicos y conocimientos de administración de empresas.

Establecer y definir cada departamento, así como las actividades de los mismos y sus objetivos dentro de la organización.

Dirección

Desarrolla los planes a largo plazo de la empresa y se encargan de las cuestiones para llevar a cabo los planes generales así como supervisar y evaluar los resultados diariamente.

Administración

Organiza y reorganiza, si es necesario, los recursos de la empresa a través de la estructura empresarial y de las estrategias o caminos escogidos. Se encarga de controlar la planificación una vez puesta en marcha que consiste en comparar el rendimiento real con el esperado, no solo en cuanto a las ventas, sino también en cuanto al desempeño del personal o a la calidad del producto.

Recursos humanos

Se encarga de reclutar personal, evaluar habilidades, aplicar exámenes psicométricos, dar a conocer lineamientos de la empresa y funciones del puesto, trata directamente con el personal, se encarga de darle seguimiento a las prestaciones que tienen los empleados. Hace estrategias de organización a través de los empleados.

Control de gestión

Hace el diagnóstico y análisis de técnicas enfocadas al resultado económico de la empresa. Es el control para conocer los resultados de objetivos trazados. También evalúa aspectos cuantitativos y cualitativos de la organización empresarial.

Finanzas

Se encarga de analizar la conveniencia de los inversionistas tanto para conseguir dinero como para invertirlo. Valoración de los activos, estudia qué conviene más para el crecimiento financiero de la empresa.

Creación y diseño.

Su tarea es crear diseños originales basados en las novedades de tendencias y las modas del momento para aplicarlas a los diseños. Realizar la planificación y dar instrucciones a los productores para realizar un correcto trabajo. Trata directamente con el cliente para formar en conjunto el diseño.

Producción

Su tarea es transformar los materiales y/o materias primas en producto terminado. Será medido constantemente según la productividad de los empleados. Existe un estándar de producción dependiendo de cada empresa entre un parámetro de cantidades mínimas y máximas de producto terminado establecido por el departamento de Administración.

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Trazar un plan de acción para la compañía, en el que se plasmen los objetivos y metas del Presidente, con el apoyo de sus Vicepresidentes, esto sería, el trabajo a desempeñar por el mando Directivo en el aspecto operacional así como las actividades y mecanismos a utilizar para el cumplimiento de los objetivos y metas trazadas durante los primeros tres años de operación de la Compañía.

Referencias:

https://es.wikipedia.org/wiki/Gerente

http://www.quiminet.com/empresas/las-funciones-del-director-de-una-empresa-2745648.htm

http://pymex.pe/liderazgo/capacitacion/funciones-y-responsabilidades-del-contador/

http://www.ehowenespanol.com/requisitos-contador-lista_436641/

https://mecmutifuntion.wordpress.com/2013/03/13/manual-de-funciones-gerente-sub-gerente-y-asistente-de-personal/

http://www.ehowenespanol.com/responsabilidades-subdirector-info_191138/

Conclusiónes:

Para