PUNTOS A DESARROLLAR EN LA ACTIVIDAD

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sobre cualquier tipo de información o función que tengan que cumplir.

 Evaluar periódicamente la productividad de cada área grupal e individualmente.

 Aclara las funciones y responsabilidades de cada puesto de trabajo.

 Establecen metas.

4. EVALUACION

Para medir los resultados y la efectividad del proyecto planteado debo basarme en la medición de cada objetivo y en el alcance que estos tuvieron dentro del proyecto, y dentro de estos mismos objetivos debo crear otros objetivos donde se dé evidencia de la productividad y el crecimiento del área, más conocida como la Administración del desempeño, la cual incluye

• Evaluación del desempeño

• Sistemas de premiación que permiten al individuo ajustar su conducta a la estrategia corporativa, a la participación y a la tecnología del lugar de trabajo.

Para apoyar los objetivos estratégicos y aclarar las obligaciones y responsabilidades de un puesto o grupo de trabajo en particular.

5. PRESUPUESTO.

Debemos contar con un buen presupuesto ya que el área de recursos humanos tienen a su cargo varios puestos de trabajos, en los que se incluyen uno de los más importantes, como son las personas que reclutan al personal, los analistas de nómina y el área de salud ocupacional, además de ellos que se deben implementar remuneraciones a los empleados ejemplares y motivar a los demás trabajadores para que mejoren cada vez más su productividad. No podría hablar de cuánto dinero se necesitaría ya que tendríamos que comenzar a evaluar al personal que va a pertenecer a esta área y que presupuesto estaría dispuesto a aceptar para ser parte de este proyecto.

JERARQUIZACION DEL AREA DE RECURSOS HUMANOS.

FUNCIONES QUE TENDRÁ A SU CARGO EL DEPARTAMENTO DE TALENTO HUMANO.

Las funciones que realizan las personas que conforman el departamento de Recursos Humanos son las siguientes:

• Realizar todos los trámites referentes a la contratación, renovación o despido del personal, Se refiere a un tema más administrativo referente a la realización de contratos, dar de alta o de baja a la Seguridad Social, calcular el salario a partir de las horas trabajadas.

• Desarrollar métodos para evaluar el desempeño del personal, es importante definir unos determinados objetivos, tanto a nivel global de la organización como para cada uno de los departamentos y personas que lo componen. Hay que establecer unos estándares y darlos a conocer entre el personal, de forma que cada persona conozca qué objetivos tiene y a partir de qué criterios será medido su trabajo. En algunos casos, como el de los comerciales (ventas), su remuneración depende de ello, de aquí que se trate de un punto tan importante y que puede generar cierta controversia.

• Definir las responsabilidades de cada uno de los puestos de trabajo cada puesto de trabajo tiene asignados una serie de objetivos. De la misma forma, cada departamento o sector debe de tener un responsable con el cual rendir cuentas y que, a la vez, organice el equipo encargado de aquel desempeño.

• Desarrollar el talento ejecutivo todo el mundo en la empresa necesita formación, también los cargos con mayor responsabilidad. De aquí que una tarea de Recursos Humanos también sea la de conocer las novedades en gerencia para que estos responsables las puedan conocer.

Con lo anterior, en el material de apoyo de la semana correspondiente vimos estos y se denominaban Coaching y mentoring, donde puede ayudarlo en todas estas áreas vitales y más, porque es todo sobre el futuro. Descubriendo el potencial oculto de los empleados, se obtienen mejores resultados y más rápido.

• Describir cada puesto de trabajo y las habilidades necesarias para el puesto hay que desmenuzar todos y cada uno de los procedimientos de cada uno de los puestos de trabajo de la empresa. Así, la persona no tendrá ninguna duda sobre lo que debe hacer. Del mismo modo, hay que saber qué habilidades, tanto profesionales como formativas, son necesarias. Es un punto clave para poder organizar y configurar todo el proceso de selección.

• Diseñar los procesos de selección a partir de las habilidades requeridas para cada puesto de trabajo, el departamento elaborará aquellas pruebas que considere más adecuadas para poder percibir estas capacidades que se precisan

• Conocer todos los procedimientos y procesos que tienen lugar en la empresa la persona que trabaja en Recursos Humanos debe conocer a fondo la empresa, no solamente tener una visión general de ella. Debe saber todo lo que ocurre y se realiza en ella.

• Realizar y desarrollar programas y cursos de formación para mejorar la capacitación del personal puede que, durante el tiempo, aparezcan determinadas innovaciones que permiten un aumento de la productividad. Si la empresa siempre ha funcionado de acuerdo a unos determinados procedimientos, se verá obligado a cambiarlos. Para que ello no suponga un problema, hay que formar al personal para que sean capaces de operar de acuerdo con la innovación.

• Ofrecer apoyo y resolver dudas a los empleados, cualquier queja o problema referente a la nómina o alguna situación que se vive en la empresa puede ser consultada. Por lo tanto, deben conocer muy a fondo los empleados y cuál es el sistema de retribución y contrato de cada uno.

• Encontrar soluciones a posibles problemas que aparezcan entre trabajadores en el trabajo conviven personas distintas durante muchas horas. Por lo tanto, es normal que puedan aparecer conflictos y fricciones. Antes que estos problemas vayan a más y contaminen a toda la organización, Recursos Humanos debe mediar entre los afectados y encontrar una solución definitiva y efectiva.

• Controlar los variables de los empleados hay que hacer un seguimiento del sistema retributivo de cada empleado, dado que son ellos los que realizan el cálculo final.

• Concertar encuentros y reuniones para informar de posibles cambios en la organización cada vez que haya cambios