Plan de Contigencia.

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[pic 4] Una empresa generadora de energía hidroeléctrica sufre un atentado dinamitero que afecta el muro de contención de la presa de agua. Como consecuencia, debe ser demolido todo el muro, vaciada la represa, retirado el sedimento, desviados los ríos que la surten y reconstruido el muro de contención. Toda esta labor tomará al menos cinco años, dependiendo del régimen de lluvias y otros factores imposibles de controlar. ¿Qué pasará con los contratos de suministro de energía que dicha generadora tiene en vigor?[pic 5]

Aunque puedan existir en los contratos cláusulas de fuerza mayor y similares, lo cierto es que, si esta empresa no cuenta con un plan alterno de suministro de electricidad, probablemente no sobreviva al prolongado período de tiempo durante el cual su capacidad generadora estará indisponible. Por muy eficiente que sean sus Planes de Contingencia, pasarían al menos cinco años antes de recuperar su capacidad generadora y por ende sus posibilidades de percibir ingresos por ventas. En el hipotético caso de contar con pólizas que cubran daños y lucro cesante derivados de actos terroristas, estas no se extenderían a compensar la pérdida de posición en el mercado por un período tan prolongado. En consecuencia, para garantizar su supervivencia, se hace indispensable contar con un Plan de Continuidad, que involucre alternativas como el arrendamiento de otras generadoras, con las cuales pueda surtir a sus clientes a través del sistema de interconexión. Ello mejoraría en gran medida sus posibilidades de sobrevivir a este tipo de ataques.

[pic 6] En una empresa de ventas al detal, se descubre que un vendedor se ha venido apropiando de dineros recaudados de sus clientes. Al confrontársele, admite su delito y renuncia a la empresa. No obstante, sigue visitando clientes y recaudando dineros por cuenta de su anterior empleador, obviamente en su propio beneficio. ¿Cómo pudo ocurrir esto? Muy sencillo. A nadie en la organización se le ocurrió que no bastaba con desvincularlo, para evitar que siguiera robando. Si se hubiera contado con un Plan de Continuidad, alguien en la empresa debería haber asumido las funciones del empleado despedido, procediendo de inmediato a notificar o visitar a sus clientes. Ello habría evitado un robo mayor. Si se tiene en cuenta que ya no era empleado, no podría reclamarse el monto del hurto posterior a su despido, como siniestro bajo la póliza de Manejo.[pic 7]

Item 3.

Captura de pantalla de la actividad Interactiva “Home Run de los Costos”

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[pic 9]

Una vez desarrollado este ejercicio envíe este documento mediante el enlace previamente dispuesto en la carpeta de actividades de aprendizaje No 2