Plan de Marketing para una Zapateria “Huitron Alpargatas”

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Marco Teórico

Capítulo 1 Antecedentes históricos de la empresa “Huitron”

- Historia de la empresa.

- Elaboración del calzado como fuente de productividad.

- Misión.

- Visión.

- Objetivos de la marca propia como elemento indispensable de desarrollo y crecimiento.

Capítulo 2 Organización interna como trabaja la empresa “Huitron”

2.1 Organización de la empresa.

2.2 La misión con los trabajadores.

2.3 Enfoque de los empleados.

2.4 Descripción de la marca.

2.5 Interpretación personal.

Capítulo 3 Distribución y logística de la empresa “Huitron”

3.1 Maquilación del zapato.

3.2 Imagen y presentación del zapato.

3.3 Venta y distribución.

3.4 Apertura de tiendas.

3.5 Competitividad de nuestro calzado con otras empresas de marca real.

Bibliografía

- Copeland, Ronald M (1979) Presupuestos de contabilidad y administrativa. Editorial Limusa.

- Venitzky, Guillermo. Planteamiento estratégico y presupuesto.

Editorial Librería S.A.

- Cardenas Napoles, Raul Andres. Presupuestos: Teoría y Practica.

Editorial Mc Graw Hill.

Solución

El principal obstáculo que me encuentro es la falta de compromiso y de motivación para cumplir con todas las tareas. Y es que tener a trabajadores contentos y motivados, trae como consecuencia una mayor productividad, lo cual a su vez significa mayores ingresos que podrían servir para que ganen más. Estas son algunas sugerencias que tengo pensado:

Para comenzar con el proceso de motivación con el personal debo organizarme para reunirte con ellos diariamente y semanalmente. Las reuniones en las que se organice el trabajo y se desarrolle la comunicación directa van a ahorrarme tiempo y dinero para así tener una mayor productividad, por lo que tengo que verlo como una inversión. Es muy útil provocar conversaciones entre los empleados delante de uno, para que pueda detectar cualquier resistencia o conflictos entre ellos y entonces puedas indagar en lo que pasa. En las reuniones permitir que los empleados den su opinión, y comentarios.

Es importante estar muy al tanto de lo que pasa en todo momento con ellos. Sería bueno reunirme de vez en cuando, con cada empleado para así poder hablar de cosas que normalmente no se hablan en grupo. Hay que construir un espacio de confianza con él. Hacerles ver que sus ideas son importantes para ti. Felicitarlos aunque luego lo que propongan no se lleve a cabo. Explicarles siempre las razones para no saquen conclusiones erróneas, y que no se sientan valorados. La sensación de pertenencia es fundamental en la motivación laboral.

Variable

Dependiente

- Distribución

- Logística

- Desarrollo

- Recursos Humanos

- Maquinaria

- Peletería

- Bisutería

- Desarrollo

- Enfoque

- Productividad

- Posicionamiento

- Material

- Metas

- Política

- Inversión

Independiente

La variable independiente es aquella de la cual es libre para fijar el valor, dentro de unos criterios o límites, antes de determinar los valores que toman las demás variables en consideración. Una variable independiente son los costos de capital cuando podemos prever como estarán, en un ejercicio los costos de adquisición, los costos de explotación directamente relacionados con los bienes vendidos de la empresa, los costos de la vida o carestías previstas, los costos de reposición de materias primas o mercaderías para transformar, los costos de sostenimiento, los costos fijos por unidades producidas.

- Seguro social

- Vacaciones

Procedimiento Metodológico

Los métodos que se utilizaron para la recopilación de la información fueron: la observación del proceso productivo, el dialogo con todos los que colaboramos dentro de la empresa “Huitron”, lo cual permitió obtener los siguientes datos:

∙ Entrevista realizadas a los socios de la empresa, sobre el conocimiento general de la empresa.

∙ Dialogo con el personal de producción de los diferentes procesos, indagando sobre las funciones realizadas, horario de trabajo, explicación del proceso, materiales, insumos y maquinaria utilizada.

∙ Observación: Por medio de una visita empresarial a la empresa, se tomaron datos de acuerdo a lo visto en el proceso de elaboración del calzado.

∙ Consulta: Realizamos una investigación de los costos que manejamos.

- Se realizan registros de ventas semanales que se realizan en un formato de excel, allí es donde se llevan los movimientos de caja, proveedores y clientes.

- Para los proveedores se registra la fecha de compra o concepto.

- Para los clientes se registra las ventas realizadas a crédito.

Método

Métodos de presupuestar.

∙ Estimaciones Directas de Agentes y Vendedores: Se caracteriza por ser un método formal