Plan de desarrollo Organización Expantion S.A.S

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GASTOS ADMINISTRATIVOS

SALARIO MINIMO

SALARIO ASIGNADO MENSUAL

DEDUCCIONES

PRESTACIONALES

VALOR TOTAL

Servicios públicos básicos de la bodega (Agua, energía, gas) etc

EMPRESA PROMOTORA DE SALUD Y FONDO DE PENSIONES OBLIGATORIO

$ 1.500.000

Gerente comercial

$ 737.717

$ 3.000.000

4 % y 4%

$ 2.760.000

Gerente administrativo

$ 737.717

$ 3.000.000

4 % y 4%

$ 2.760.000

Asistente comercial

$ 737.717

$ 1.200.000

4 % y 4%

$ 1.104.000

Asistente administrativo

$ 737.717

$ 1.200.000

4 % y 4%

$ 1.104.000

Asistente contable

$ 737.717

$ 1.200.000

4 % y 4%

$ 1.104.000

Jefe de bodega

$ 737.717

$ 1.200.000

4 % y 4%

$ 1.104.000

Operario 1

$ 737.717

$ 737.717

4 % y 4%

$ 678.699

Operario 2

$ 737.717

$ 737.717

4 % y 4%

$ 678.699

Operario 3

$ 737.717

$ 737.717

4 % y 4%

$ 678.699

Almacenista

$ 737.717

$ 737.717

4 % y 4%

$ 678.699

Papelería

$ 1.156.000

Transporte de panela y materiales

$ 1.255.465

Acondicionamiento de las áreas (oficina, servicios, bodegaje y empaque).

$ 10.000.000

TOTAL GASTOS ADMINISTRATIVOS PRESUPUESTADOS

$ 26.562.261

TOTAL GASTOS PRESUPUESTADOS

$ 275.192.261

Tabla 2 Presupuesto de gastos administrativos

- Informe General

Se relacionan las materias primas requeridas para la producción y comercialización de 10 toneladas de panela orgánica en presentación granulada en empaque flexible y resellable de 1000 gramos, por ende, en la tabla 1, se mencionan los equipos y materiales con su respectivo precio y cantidad indagando en el mercado industrial nacional panelero de los cuales se consideran los más importantes tanto para la producción como para el empaque y almacenamiento de esta.

Y en la tabla 2, se tuvo en cuenta todos los gastos administrativos, personal operativo, personal administrativo con contrataciones a término indefinido con prestaciones de ley y auxilio de transporte requeridos por los días trabajados, estos cargos son fundamentales para la operación en la empresa y cada una de estas personas tendrán asignadas unas funciones específicas que ayudarán para que la productividad en la empresa sea eficaz y eficiente.

Cabe resaltar que los valores y precios mencionados se asemejan con la posible realidad que sucede hoy día en una empresa industrial dedicada a la producción de alimentos.

- Presentar el flujograma del proceso de recibo, empaque, almacenamiento y despacho de mercancía[pic 2]

Este flujo de programas se constituyó a partir de un pedido que se hizo al departamento de ventas, en el cual pasa directamente al almacén para validar si hay las existencias o hay que solicitar a los proveedores; en caso de que haya que solicitar a los proveedores se hace la solicitud al centro de acopio, se transporta para que llegue al recibido de la bodega, cuando pasa al recibido entonces se hace la inspección de que este completo el pedido y si se encuentra completo pasa a la zona de empaque y si no está completo lo notificamos a los proveedores para corregirlo, luego de empaque se valida que tenga un control de calidad, es decir que cumpla con las expectativas que tenemos para los clientes y si no tienen control de calidad Cuando no tiene control de calidad se le hace la devolución a la zona de empaque para que haga la corrección pertinente cuando si tiene el control de calidad se pasa al almacén, entonces en el almacén lo que hacen es ya cuando el pedido está completo lo despachan y se hace la entrega que sería como el fin del flujo grama.

- Observaciones adicionales que mejoren o se deban tener en cuenta en este proyecto:

- Solicitud o actualización de certificaciones y registros (Invima – ISO 9000, entre otras).

- Política Integral