Plan estratégico de negocio: un plan alternativo para las pymes en el municipio del centro Villahermosa tabasco

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Objetivos de la investigación

Desarrollar un modelo econométrico que tome en consideración las variables en todas las dimensiones que permita interpretar las variables que afectan la competitividad a nivel empresarial, especialmente las PYMES, considerando los efectos de la dolarización.

La competitividad empresarial se presenta como un factor importante para que las empresas se sostengan en el tiempo. Es de común acuerdo lo importante que es el crédito o la multiplicación de los recursos financieros, para el crecimiento y sostenibilidad de las empresas, especialmente las PYMES.

2.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA. (PREGUNTA DE INVESTIGACION)

¿Qué medidas estratégicas se debe tomar para emprender un negocio en Villahermosa tabasco?

2.3- OBJETIVOS

2.3.1 OBJETIVO GENERAL

-diseñar estrategias que ayuden a la sociedad a emprender un negocio.

2.3.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

-Identificar las causas por las cuales un negocio se va a la quiebra.

-Indicar las ventajas y desventajas cuando se emprende un negocio.

-mejorar el proceso administrativo de las pymes

- Organizar la información para analizar los resultados y poder obtener una respuesta a la inquietud planteada

Se requieren modelos, como herramientas que nos permitan aumentar la competitividad, esto se logra cambiando las situaciones actuales a través de la creación de nuevas alternativas, tales como: una nueva cultura de intercambio de redes de información empresarial, el cambio de cultura hacia la innovación tecnológica, el cambio de actitud para la creación de empresas con alto potencial de crecimiento y la implementación del desarrollo regional, lo que le significa nuevas dimensiones, dentro del mercado global. Esto simboliza una transformación coyuntural por lo que si efectuamos estos cambios que son obligatorios podremos incursionar en el mercado internacional en forma más competitiva.

Para tener empresas competitivas se requiere comercializar productos y/o servicios que compitan con costos bajos, calidad, valor agregado, servicio postventa, tener intercambio de redes de información empresarial apoyados en tecnologías de información, procedimientos y controles internos eficientes de innovación financiera, la construcción de fronteras inteligentes y liderazgo en diferenciación todo esto para entrar a la arena internacional con una ventaja competitiva real.

Los productos y/o servicios que se venden deben tener un mercado internacional en los que se puedan desplazar y puedan competir con liderazgo en costos en diferenciación y así tengan una ventaja competitiva (Porter, 1998). Los controles eficientes de las innovaciones financieras deben ayudar a las PYMES a tener una rentabilidad financiera positiva, por medio de la eliminación de barreras en la obtención de créditos y de esta forma hacer inversiones de capital más rentables financieramente, que les permitan crecer y asuman una ventaja competitiva y concederles participación permanente en el mercado internacional.

2.4.- JUSTIFICACIÓN.

Este tema se escogió a partir de que muchas personas o familias tratan de comenzar un negocio por la necesidad de querer generar ingresos para sostener a su familia o generar empleos. Pienso que será importante diseñar y analizar la manera más eficaz de empezar a crear un negocio.

Es importante además porque beneficiara a muchas pequeñas empresas que no se desarrollaron de manera eficaz y quebraron por motivo de no llevaron un plan estratégico que le ayude a solucionar los riesgos que muchas empresas sufren ya sea por motivo del mal uso de su capital, motivación de los empleados, mala organización entre otros problemas que causan el cierre de una empresa.

Será un gran beneficio para la sociedad ya que muchos en esta época tienden a hacer su propio negocio y ser sus propios jefes, además, que funcione de manera constante, es decir, a que, si no genera mucho ingreso, debería por lo menos estar con la ganancia mínima y recuperarse de una decaída.

CAPITULO II

III.- MARCO TEORICO.

La sugerencia que se hace al momento de emprender un negocio, es que se analice primero el tema y vea que le guste o sea de interés además de que nos agrade, y su tipo de negocio no debe ser una carga pesada para usted y para los trabajadores con el que estará conformado.

La planificación es el proceso de decidir anticipadamente que hacer y cómo, lo que supone la selección de objetivos y el desarrollo de políticas, programas y presupuesto para lograrlo. La planificación es un instrumento de la dirección de la empresa a fin de llevar a cabo lo que esta se proponga. Planificar es anticipar el futuro. (ángeles, 2012)

Una compañía busca sus objetivos a través de la utilidad y específicamente, por medio de la conversión de sus recursos en bienes y/o servicios, para obtener luego una ganancia por la venta de estos a los clientes. A las organizaciones les interesa sobrevivir y desarrollarse con base en utilidades y puede suponerse razonablemente que todas las empresas tienen una motivación similar. (Parmerlee, 2004).

La tecnología relacionada con el proceso puede otorgar una clara superioridad a aquellas empresas capaces de desarrollar innovaciones defendibles frente a la imitación de otros competidores. La innovación puede definirse como algo nuevo respecto a la forma con la que una empresa opera o sobre los productos que ésta genera. Por consiguiente, la innovación incluye adelantos en los tipos de productos, procesos de producción, sistemas administrativos, estructuras organizacionales y estrategias desarrolladas por una organización.

El término PYMES se usa internacionalmente para definir a las pequeñas y medianas empresas como uno de los pilares económico y sociales de la vida de cualquier país. Las PYMEs cuentan con un número reducido de trabajadores, y con una facturación moderada.

En diversos países, estas empresas son consideradas, como el principal motor de la economía. Y es que, en muchos casos, las PYME, son las empresas, que más empleo generan dentro de una nación. Y es muy sencillo, tomar nota del por qué. En toda nación, la mayoría de las empresas