Planeacion del trabajo.

...

El sector al que está enfocado el producto es muy amplio, incluye todos los establecimientos de servicio turísticos como hoteles, restaurante, bares, etc. así como público en general y conocedor de las buenas bebidas típicas mexicanas.

Entorno político legal.

El Político legal se refiere a las normas legales (Leyes, Decretos, Ordenanzas, resoluciones) que estén en vigencia, o que estén en curso en el Congreso, Asambleas, Municipios, gobierno central o local y las Instituciones descentralizadas o Departamentos administrativos.

Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS), A partir de 2014, el IEPS que era exclusivo de sectores muy específicos se convierte en una contribución que muchas personas físicas y morales se ven obligadas a pagar.

Entorno sociocultural

A nivel regional dentro de las bebidas alcohólicas, el aguardiente es un producto estrella, ya que se encuentra más ligado a las tradiciones de la sociedad por esto, es el más consumido en toda la provincia principalmente entre los adultos.

Apuntamos a que nuestro producto sea consumido por mayores de edad a partir de los 18 años de edad en adelante, y que sea utilizado en reuniones, comidas, etc. donde se pueda apreciar la calidad de los sabores, aroma, y la exquisitez de los productos

Entorno demográfico

Nuestro entorno demográfico está enfocado solo a nivel estatal, ya que es una empresa no tan conocida en estos momentos y se tiene en cuenta a consumidores mayores de 18 años sin importar sexo y nivel económico y social.

Entorno global

Tenemos una ventaja ya que al ser la primera empresa en abrir, aquí en el estado no tendremos tanto problema con la competencia, pero, si salimos fuera del estado o incluso del país, hay empresas de más tiempo con mayor experiencia y con un mercado más amplio.

Entorno especifico

Contamos con proveedores locales de nuestros productos para que la calidad y sabor sea más agradable y de confianza al consumidor.

Nuestra clientela está enfocada a adultos mayores de 18.

No tenemos competidores ya que somos la primera empresa de agua ardiente en el estado.

Como somos una empresa responsable, ayudamos a la NEA (Niños En Alegría) apoyando con una pequeña cantidad monetaria de $800 pesos mensuales para que los proyectos se puedan llevar a cabo.

Entorno de la industria

En el caso de nuestra empresa el entorno industrial y/o amenazas competitivas es poca, ya que existen muchos fabricantes de bebidas alcohólicas pero pocos en la elaboración del aguardiente, esto puede tomarse como una ventaja o desventaja dependiendo del punto de vista por donde se vea, si hacemos el estudio de mercado indicado podremos verificar si este producto en muy demandado en la región y si es cómo podemos implementar este producto ya que aunque existan las diferentes empresas y marcas de bebidas la gente está buscando alguna otra que ya hallan probado. Nosotros seriamos los nuevos entrantes a este mercado en busca de los mejores proveedores y compradores, teniendo como rivales las empresas de bebidas que ya existen.

Entorno de la competencia

Para saber cuál es nuestra competencia primero tenemos que hacer un análisis de ella.

Gracias a este análisis podemos saber qué es lo que buscan nuestros futuros compradores, que es lo que hace que compren con la competencia, que es lo que les ofrece las diferentes empresas, y así basarnos en bridar el servicio que las demás empresas ofrecen pero en un aspecto mejor para los compradores.

Saber que estrategias de venta están llevando acabo, saber cuáles son sus fortalezas y debilidades, sabiendo todo esta nosotros podemos llevar a cabo el plan de estrategia competitiva, como dar los mejores precios facilitando la compra de nuestros productos y que no se vea tan reflejado en la economía de las personas, todo está con un servicio de calidad en cuestión de sabor, aromas, y satisfacción. Somos una empresa nueva y tenemos mucho que arriesgar pero también mucho que ganar, podemos hacer que las debilidades de la competencia sean nuestras fortalezas sabiendo tomar lo mejor de ellas

Capitulo II. Plan de negocio

2.1 Plan de implementación

Mes

Enero

Febrero

Marzo

Abril

Semana

1

2

3

4

1

2

3

4

1

2

3

4

1

2

3

4

A c t i v i d a d e s

Introducción

Descripción de la empresa

Planteamiento del problema

Misión y visión

Valores

Modelo organizacional

Objetivos estratégicos

Análisis del entorno

Plan de implementación

Desarrollo

Estrategias

Metas

Acciones

Recursos

Responsables

Plazos

2.2