Planeación estratégica y la estrategia en acción

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En el caso de Jet Airways, se puede observar como los directivos del consejo al momento de adquirir Air Sahara, estableció una estrategia inicial en su planeación estratégica, una estrategia de crecimiento, como comenta (Robbins, 2013), en el tema de internacionalización, buscando tener una subsidiaria extranjera, pero al cambiar el escenario económico mundial, se ven obligados a cambiar a una estrategia de Renovación, buscando una alianza estratégica Join Venture, con su principal competidor Kingfisher Airlines para ahorrar 307 millones de dólares en octubre del 2008.

Al realizar un cambio las estrategias corporativas, los gerentes cambian sus estratégicas competitivas y funcionales, y logran hacer más eficiente la empresa, tomando como decisión el recorte de 1900 empleados.

Resolución de la problemática:

¿Cuál es la resolución más efectiva que la administración puede brindar? ¿De qué manera?

¿Cómo se puede evitar nuevamente?

Como solución al caso es realizar una planeación estratégica, contemplando en el análisis externo, todas las amenazas factibles, y buscando consolidar las fortalezas dentro de la organización, implementando una estrategia de estabilidad y estrategia de renovación, para buscar poder tener una estabilidad financiera. Como dice (Robbins, 2013)

En el establecimiento de Estrategias corporativas, se tiene que establecer dentro del objetivo general cambio organizacional, al momento de realizar una la adquisición de la empresa, buscando que la filosofía empresarial sea aterrizada en la empresa que se fusiono, esto realizado por medio de las estrategias competitivas y ejecutadas por las operacionales, buscando que haya una comunicación efectiva que haga más eficiente la empresa. (Robbins, 2013)

Al momento de adquirir Air Sahara se tiene que buscar optimizar los gastos de operación, justificando los puestos y la plantilla total de empleados. Buscando alcanzar los Objetivos de la planeación estratégica.