Planillas PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN.

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G. Enuncie los diferentes campos de estudio de la Administración y la gerencia.

- Pensamiento administrativo (teorías y enfoques administrativos)

- proceso administrativo (planeación, organización, dirección y control)

- Ámbitos o áreas funcionales de las organizaciones

- Pensamiento administrativo

Según Sócrates “los hombres no actúan por mala fe sino por ignorancia”, Platón “Determinó la necesidad humana de asociarse y de la división del trabajo. Sostiene que existen tres clases de hombres: 1. La de oro: los gobernantes, 2. La de plata: los guerreros, 3. La de hierro y bronce: los labradores y artesanos.” Y Aristóteles “plantea la necesidad de separar la autoridad del Estado en tres poderes: legislativo, ejecutivo y judicial.”

Comprende las diferentes teorías y escuelas que estudian Administración, desde las teorías desde el quehacer. Son:

- Pensamiento administrativo (teorías y enfoques administrativos)

a) Teoría clásica de la administración (administración Científica y General)

Según Frederick Taylor (se le conoce como el padre del movimiento científico).

Afirmó que los mismos principios pueden aplicarse con igual éxito a todas las actividades sociales: al gobierno de nuestra casa, a la dirección de nuestras granjas, a las operaciones comerciales de nuestras grandes negociaciones, a la organización de nuestras iglesias, etc.Se basó en la concepción del “hombre económico” (Solo busca satisfacer sus necesidades). Las principales técnicas científicas aplicables administrativas son: observación y medición.

b) Teoría humanística de la Administración. Educación para los humanos, valores y esencia del trabajador.

Según Elton Mayo en 1927 nace la necesidad de corregir la tendencia a la deshumanización del trabajo. Es decir aplicación de métodos rigurosos, científicos y precisos, a los cuales los trabajadores debían someterse.

Consideró variables de productividad en el trabajo como la integración social y las relaciones interpersonales, el grupo de trabajo y la existencia de grupos informales.

c) Teoría burocrática o estructuralista de la Administración.

Se refiere a una organización grande y llena de trabas, con trámites excesivos y morosos; para algunos pensadores de ciencias políticas. Indica un tipo de organización que asegura que el comportamiento de los empleados sea predecible, mediante la realización de todas las actividades laborales.

d) Teoría neoclásica de la Administración.

Por la búsqueda de resultados concretos y palpables. Los autores buscaron desarrollar sus conceptos de forma práctica y utilizable, visualizando principalmente la acción administrativa.Esta fue formada por los continuadores Taylor y Fayol, definieron esta teoría como un enfoque universal de la administración, consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo en común.

- Teoría de comportamiento Administrativo.

También conocida como Teoría Behaviorista, significó una nueva dirección y un nuevo enfoque de la teoría administrativa. Se adoptan posiciones explicativas y descriptivas, el énfasis persiste en las personas.

La psicología individual se orientó hacia la psicología social, la cual evoluciono hacia la psicología organizacional. Un administrador necesita conocer las necesidades humanas, debe comprender mejor el comportamiento humano para utilizar la motivación como medio para mejorar la calidad de vida en las organizaciones.

- Teoría sistemática de la Administración.

Sistemas abiertos en interacción con el entorno, (aspectos sociales, económicos, políticos, tecnológicos).conoce su entorno y reacciona de manera efectiva a los cambios de esta.

- Teoría situacional o de contingencias en la Administración.

Enfoques modernos y tendencias de la Administración (calidad total, reingeniería, bencbmarking, outsourcing, administración de negocios internacionales, comercio electrónico, negocios virtuales, etc.)

- proceso administrativo: comprende el conocimiento, herramientas técnicas del quehacer administrativo. (planeación, organización, dirección y control)

Planeación: Direccionamiento de las organizaciones hacia un futuro. Primero se debe investigar el entorno e interno, planear estrategias, políticas y propósitos, así como acciones a ejecutar en corto, mediano y largo plazo.

Organización: división de trabajo tanto responsabilidades como en áreas funcionales. También es un conjunto de reglas, cargos, comportamientos que se deben respetar por todo el personal de la empresa, la función inicial de la organización es disponer y coordinar los recursos disponibles tanto humanos, materiales y financieros.

Dirección: es referente a la dirección de las personas que laboran en las empresas para cumplir con un objetivo previsto en la planeación.

En esta se debe ejecutar planes, motivar, comunicar y supervisar cada actividad para alcanzar las metas de la organización.

Control: se refiere al proceso a evaluar y retroalimentar el desempeño de las personas y empresas para el logro de objetivos.

- Ámbitos o áreas funcionales de las organizaciones

Comprenden el conocimiento, técnicas y herramientas de los diferentes campos de agrupación de funciones administrativas, de estudio y práctica de la empresa:

Administración o gerencia general, se refiere a la función gerencial.

Administración de operarios: administra la producción de los bienes y servicios de la empresa.

Administración financiera: se refiere a la consecución y uso de recursos financieros para las empresas.

Administración del desarrollo (potencial) humano (se refiere a cómo administrar el potencial humano de las organizaciones).

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