Poder, Influencia y Gobernabilidad en las organizaciones

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- Su capacidad de movilizar recursos debido a sus vínculos políticos

- Su capacidad integradora de vincular empresas que han de enfrentar distintas circunstancias.

- El ser director de una red diversificada puede ser fuente útil de información.

- Esto le da mayor facilidad al clan para entrar en los ámbitos políticos.

- Al aludir al clan profesional no aludimos solo a los ejecutivos de las compañías sino también a las redes que configuran la estructura interna de su organización.

En las organizaciones, coexisten dos tipos de poder, el formal delegado, impersonal y delegable y el de liderazgo que es informal, personalizado, espontáneo, y no es delegable.

En la organización de hoy cada vez más planas, el poder legítimo no puede utilizarse de forma tan extensiva como en las organizaciones más jerarquizadas, sin embargo se hará evidente cuando existan problemas en grupos disfuncionales, por el contrario, el poder basado en la experiencia se aplicará más en la organización orientada hacia la calidad.

Otros tipos de poder: Político (capacidad de imponer su voluntad a terceros, aún en contra de su voluntad), económico (Influencia en la economía y política internacional), religioso (significado de la vida), social (Se da en el seno de la sociedad civil) y cultural (debate político e ideológico).

En la política cuando un candidato logra adquirir el mayor número de votos por la ciudadanía y logra ser presidente, jefe de estado o tener algún puesto alto, se dice que está en el poder, aunque el poder sea un documento que le permite a un individuo realizar algún acto o da prioridad o derecho a alguna cosa.

En la relación Estado – sindicato: Montes de Oca menciona que forma parte de la división técnica y social del trabajo; su campo de especulación se encuentra en la ciencia política más que en nuestra disciplina jurídica, de ahí que su contenido sea socio jurídico y su realidad socio - política.

Para el doctor Marcos Kaplan es un sistema de cooperación institucional entre dos fuerzas sociales, destinado a impulsar el desarrollo económico de un país, con base en la organización histórica de la producción y la garantía de entendimiento que haga posible el intercambio, la distribución y la asignación de recursos destinados a la apropiación y uso de bienes, servicios e ingresos.

La participación de los sindicatos en la actividad estatal la ofrece nuestra legislación a través de los siguientes postulados:

1.- El registro de los sindicatos, actividad que estima el poder público como propio en aras de un interés colectivo.

2.- El relativo a la personalidad y capacidad de las asociaciones profesionales en general (sindicatos u organizaciones patronales).

3.- La formación de federaciones y confederaciones.

4.- Derechos y prohibiciones impuestas a los sindicatos, en el orden internacional se han estimado métodos de participación directa: la ampliación voluntaria de la jornada de trabajo, la aceptación temporal de una reducción salarial, los descansos limitados y la reducción de los planteamientos de huelga a mínimas exigencias económicas.

En entendimiento de los poderes públicos con los organismos sindicales una vez concluida la Primera Guerra Mundial, ya sea en el terreno nacionalista o en el democrático, según se le juzgue o contemple; el enérgico sojuzgamiento del “corporativismo” con su cauda de implicaciones políticas, permitieron la gradual ampliación de la representatividad en los regímenes institucionales y facilitaron la tarea accionaria que le competía, setenta años después son las propias organizaciones sindicales las que han impuesto límites a su función, en parte por ajustarse a la situación económica derivada de los problemas sociales creados por la interdependencia a que se han visto obligadas todas las naciones del orbe; en parte por el cambio sufrido en las relaciones obrero-patronales.

El acuerdo o convenio colectivo típico viene a ser el producto de la negociación, de ahí al derecho colectivo del trabajo interés en primer término, la parte de la teoría contractualista que se ocupa de la negociación colectiva, considerada al pacto social de mayor nivel, muy por encima de organizaciones, empresas o establecimientos, de ajustes regionales o nacionales; de procesos normativos o aspectos macroeconómicos, en segundo lugar la actuación de órganos creados especialmente para ella.

Dimensiones que mueven el poder:

Coerción: Cárceles, Psiquiátricos, Fuerzas Armadas, Empresas individuales

Consenso: Sociedades Anónimas, Cooperativas, Clubes, Partidos Políticos y las ONG.

El Poder es dinámico, las organizaciones deben identificar los actores que configuran la constelación de poder.

Conducción y Planteamiento Organizacional: Misión, Visión y Objetivos.

Establecer el mapa de relaciones de poder nos ayudara a facilitar la construcción de alianzas, viabilidad de políticas y procesos de cambio.

Analizar si representan fuerzas propias, amigas, aliadas, contrincantes o antagónicas.

Agentes internos y externos con influencia.

Agentes externos: Propietarios y accionistas de la organización, Distribuidores, proveedores y clientes clave, asociación de empleadosdel Gobierno Nacional.

Agentes internos: Tenemos a los Altos Directivos y al Personal operativo, Analistas de Procesos, Personal Especializado, Asistentes, Personal de Apoyo y Administrativos.

Diagnóstico de relaciones de poder.

Los elementos más significativos en el diagnostico de las organizaciones es injustamente el poder, la influencia gobernabilidad.

Magnitud del cambio de posición en el actor influenciado, costos psicológicos y subjetivos de cumplimiento, influencia potencial contra la influencia actual.

Uno de los instintos más fuertes del ser humano es el de pertenencia, pertenecer a cualquier grupo al que estemos asociados, en donde nos sentimos a gusto, no sentimos incómodos si no conseguimos esta lealtad del grupo que es lo que capacita