Polar Sports, Inc.

...

- ¿Cuáles son los ahorros totales de adoptar la producción nivelada?

Tenemos datos de ahorros y de gastos adicionales con las predicciones del Sr. Thomas Johnson. Sabemos que la compañía va a ahorrar $600,000 mediante costos más bajos de contratación y capacitación y $480.000 al eliminar sobrepagos por horas extra y reducir los costos de mantenimiento.

Pero, hará también nuevos gastos, como mayores costos de almacenamiento y manejo, de $300.000 en 2012. Los gastos operativos no cambian con el tipo de producción (« Los gastos operativos, que se proyectaba que fueran un 24% de las ventas, se generarían de manera uniforme en cada mes de 2012, con producción estacional o nivelada »). El costo supuesto de bienes vendidos es equivalente al 66% de las ventas, mientras que fuera de un 60% antes.

- Piense en las preocupaciones del Banco de Polar Sports. Como ejecutivo del banco, ¿estaría usted dispuesto a ampliar la línea de crédito de más de $ 4 millones para financiar la producción nivelada? ¿Por qué si o por qué no?

Bajo producción continua, Polar Sports, necesita una línea de crédito que supera los $ 4 millones en agosto, septiembre y octubre. El límite de la línea de crédito se aumentó recientemente a 4 millones de dólares, y en caso de que Polar Sports tuviera que superar esa cantidad, se deben hacer más negociaciones.

[pic 1]

Polar sports tiene pérdidas en dos tercios del año, pero logran cubrir sus gastos de interes a tiempo y se mantiene dentro de los parámetros del préstamo.

Como grupo no creemos que esto sea un impedimento para que la compañía pueda obtener el nivel requerido de crédito.

Además el contrato de préstamo especificaba que el saldo pendiente de Polar sports en la línea de crédito no debía exceder los dos tercios de las cuentas por cobrar y el inventario combinado. La siguiente tabla muestra que la compañía está operando bien dentro del pacto

[pic 2]

- ¿Qué otras fuentes podría sustituir, en parte, por los préstamos bancarios si el prestamista no está dispuesto a extender la línea actual de crédito?

- Compare los patrones viabilidad financiera bajo los planes de producción alternativos. ¿Qué implicaciones tienen sus diferencias para el riesgo asumido para las distintas fuentes de financiamiento?

- ¿Cuál sería el impacto del inventario sin vender en los flujos de caja y los ahorros de costos proyectados?