Políticas de compensaciones de Bonafide La Serena

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Sin embargo la empresa se ha percatado que aunque todos sus trabajadores se mantienen en un mismo nivel jerárquico, el cargo de cajera consta de un nivel de responsabilidad mayor que al resto de sus colegas. Por esta razón es que se ha determinado otorgarle un bono a la persona que desempeña este cargo.

Este bono tiene como nombre “Bono de Responsabilidad Caja”, y es un bono fijo que equivale a la suma de $20.000.

La empresa si implementa políticas de compensación no monetarias. Durante todo el año la franquicia Bonafide dicta cursos de capacitación para empleados y franquiciado en los que se ve Técnicas de venta, Trabajo en equipo, Atención al cliente, Higiene y seguridad alimentaria, con el fin de que todos los trabajadores tengan una excelente información sobre atención al cliente , además la empresa otorga a sus trabajadores la posibilidad de cambiar turnos con sus compañeros cuando tengan que realizar algún tipo de trámites o alguna fecha especial .

Un factor recurrente en la empresa es la rotación de su capital humano, y se podría definir que es a causa de la deficiente política monetaria que ha sido implementada, ya que después de hablar con el dueño del local nos comenta que la mayoría de sus empleados (por lo general jóvenes), dejan el local por mejores propuestas de comisión el sector de Retail.

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Análisis

Después de lo investigado en la empresa se puede deducir que ésta no presenta una política de compensación que cumpla con las expectativas de remuneración que los trabajadores jóvenes buscan hoy en día, lo que hace repercute en que haya mucha rotación de personal, ya que estos siempre buscan alternativas de mejores remuneraciones e incentivos que los haga querer permanecer por períodos más largos de tiempo en sus puestos de trabajo.

Otra falencia que pudimos observar que ocurre dentro de la empresa, es el incumplimiento de la jornada laboral de sus trabajadores, ya que por lo general no cumplen con el horario de llegada establecido en el contrato, y se ve un recurrente atraso, que aunque por lo general no es superior a 30 minutos logra que se produzca una molestia de parte de los demás trabajadores que deben cubrir este periodo de tiempo.

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Conclusión y recomendaciones

Tomando en cuenta todo la información recopilada en este trabajo, además del gran reconocimiento que tiene la franquicia tanto nacional como regional, como equipo recomendamos a esta empresa implementar nuevas políticas de compensación que llamen más la atención de los trabajadores, con el fin de retenerlos a permanecer más tiempo dentro de la empresa.

- Bono puntualidad, el cual consista en dar un pequeño incentivo de $50.000 dentro de un período de 3 meses, teniendo como objetivo lograr la puntualidad del trabajador a su puesto de trabajo.

- Comisión por venta, se le otorgará una cierta cantidad de dinero, estableciendo una meta de venta de manera mensual, la cual será proporcional a su sueldo.