Ensayo sobre administracion de compensaciones.

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Aquí valdría la pena reorganizar los costos de operación de toda la organización para mejorar su control y retener de esta manera su fuerza laboral

Cumplir con disposiciones legales: la administración de sueldos y salarios se inscribe en un marco jurídico, cumple con las disposiciones legales vigentes.

Punto cumplido por mi organización.

Mejorar la eficiencia administrativa: Al procurar cumplir los objetivos los especialistas en administración de sueldo se esfuerzan por diseñar un programa que se administre con eficiencia.

Creo que este punto es área de oportunidad en mi organización, nadie se preocupa por mantener una adecuada administración de sueldos ni diseñan un programa que asegure que este sistema cumpla con los objetivos antes mencionados.

Yo implementaría una coordinación de especialistas en administración de sueldo y salario que trabajaran por diseñar un programa que se administre con eficiencia y que de cierta manera vaya innovando con el paso del tiempo.

El sistema de incentivos puede tener gran impacto sobre sus trabajadores, si el sistema es positivo podremos lograr que se garantice la equidad entre sus empleados y no exista descontento de los mismos lo que permite que las metas y objetivos sean logrados siempre aun cuando la remuneración sea la misma.

Aunque lo más complicado es determinar la relación entre la remuneración del trabajo y su desempeño. Actualmente le pagan lo mismo a un médico de atención primaria en una zona rural de salamanca y otro de Irapuato aun cuando cumplan o no cumplan con las metas establecidas o el plan anual de trabajo.

Igualmente las enfermeras, no importa si una enfermera cumple con su meta de vacunación o de detecciones oportunas de cáncer cervicouterino y mamario; tiene el mismo salario que otra según su categoría. O sea pagar por nombre de puestos.

Esto ocasiona muchas veces el descontento del personal, ya que la administración exige mucho a los que son responsables, cumplen con las metas establecidas, y a los que tienen menor desempeño no les exigen y sin embargo tienen el mismo sueldo.

Sin embargo también existen remuneraciones que no son monetarias y que motivan al personal para desempeñarse con calidad como las recompensas intrínsecas como felicitaciones por escrito, permisos en situaciones de emergencia que normalmente llevan un proceso administrativo, en su caso son otorgados de manera verbal por el jefe inmediato lo que significa apoyo incondicional al trabajador y que permite que el trabajador se sienta valorado por la empresa y haga como suyas las metas de la empresa.

CONCLUSIONES

La administración del sistema de compensaciones de una empresa es tan importante como cualquier otro sistema que permita mantener y adquirir personal calificado para las labores que requiere para funcionar.

Es uno de los factores que principalmente afectan la decisión de una persona a ser contratada, es la recompensa que obtiene una persona a cambio de su labor.

Este sistema no es siempre el más adecuado en todas las empresas, ya que la falta de satisfacción del personal puede afectar la productividad de la organización y producir un deterioro en la calidad del entorno laboral.

El administrador que realice una excelente función con respecto a las compensaciones en una empresa se verá reflejado en la actitud de sus empleados que siempre estarán comprometidos con su organización haciendo suyas todas las metas y logros.

Este sistema deberá ser suficientemente atractivo para los solicitantes y al mismo tiempo para retener a lo que actualmente tiene.

Es importante también que el personal tenga la retribución justa por sus labores es decir igual retribución igual función, ya que en muchas empresas los puestos con muchas responsabilidades y mayores funciones tienen igual sueldo que otro puesto que no tiene la misma responsabilidad.

Con este sistema podemos infundir orgullo en el trabajo, mejor calidad, potencializa el trabajo en equipo así como un ambiente laboral inmejorable que impactará de manera positiva en los trabajadores y por lo tanto la empresa misma.

BIBLIOGRAFIA:

http://www.rrhh-web.com/Compensacion.htm