Por este medio les hago llegar las indicaciones para el desarrollo de la Evidencia 1: Análisis del caso
Enviado por Jerry • 1 de Junio de 2018 • 1.618 Palabras (7 Páginas) • 398 Visitas
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[pic 1]
Para fines de analizar las alternativas con la información que se tiene, se consideró un sacar el promedio del año 2002 y 2003.
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El análisis se hará con la comparación de la utilidad bruta, que considero que nos muestra el incremento de utilidad buscado por el director general, para el caso se comparará con la utilidad bruta promedio que es de $33,221,695.80.
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Alternativa 1
La alternativa uno planteada por el contralor general es eliminar los productos importados y producirlos localmente, con un ahorro del 20% en costos, pero con una reducción de las unidades de venta del 15%.
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En la parte resaltada de amarillo se encuentran los productos importados que son afectados por la primera alternativa, se disminuye el costo total en un 20% y se disminuyen las unidades de venta en un 15%, estas condiciones alteran los totales o promedios ponderados en el 2002 y 2003 para obtener un promedio de los dos años que es el que vamos a analizar para ver las utilidades brutas que se generarían con esta alternativa.
[pic 4]
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Alternativa 2
En la alternativa dos se presenta un escenario donde se eliminan todas las presentaciones de menor cantidad y enfrentar la baja en ventas, pensando en mejorar eliminando los costos de producción.
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Alternativa 3
En esta alternativa solo se considera o se asume que el consumo se mantiene estable a pesar de eliminar las presentaciones chicas, considerando que el mercado se mantenga estable tomaremos el valor promedio de las ventas brutas de la información original del caso que se resume en el siguiente cuadro.
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Y puesto que vamos a considerar que ya no existen las presentaciones chicas tomaremos de la alternativa dos el precio de venta y los costos promedio de 2002 y 2003.
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Por último tomaremos la unidades de ventas dividiendo las ventas brutas entre el precio de ventas quedando para el escenario o alternativa tres, como 244394 unidades de venta.
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Alternativa 4
Para la alternativa cuatro se elimina el acondicionamiento de productos, se maquila a terceros el 95% de 110,000 unidades, considerando un 10% más en el costo promedio de la producción doméstica y un precio de venta con un 20% más del costo, quedando como se muestra en el siguiente cuadro.
Aunque el caso no muestra los costos de material, laboral y los gastos fijos indirectos, podemos tomar como referencia el promedio del costo laboral y los gastos indirectos fijos en la producción doméstica y sacar el costo del material por diferencia.
[pic 9]
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- Presenta un análisis detallado de las condiciones actuales y una propuesta de solución para BIKOR, basado en las herramientas e información que desarrollaste en los puntos anteriores.
Una vez obtenidos las unidades de venta, el precio de venta y el costo total de las cuatro alternativas, podemos hacer una comparación en cuanto a la utilidad bruta que se obtendría en cada una de las alternativas, el siguiente cuadro muestra los resultados.
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Como podemos ver el cuadro la alternativa 2 y 3 representan una pérdida de rentabilidad de acuerdo a nuestro parámetro promedio de los años 2002 y 2003 que es de $33,221,695.80, por lo que no parece una buena decisión eliminar los productos con presentaciones chicas.
La alternativa uno, nos da una pequeña mejora, sin embargo, no parece valer la pena el esfuerzo de llevarlo a cabo de acuerdo al objetivo planteado de aumentar la rentabilidad de la empresa.
La tercer alternativa parece ser la más factible para lograr una rentabilidad de casi el 9% con respecto a la utilidad bruta actual promedio.
- Recomendación a la empresa
- Presenta tus recomendaciones a la empresa en base a tu análisis del caso.
De acuerdo al análisis realizado se recomienda a la empresa lo siguiente:
1.- Conservar todas las presentaciones chicas para no poner en riesgo la participación en el marcado, ya que una vez analizadas financieramente las opciones el quitar estos productos no mejora la rentabilidad de la empresa sino al contrario, aun si se mantiene el mercado.
2.- Emplear la capacidad de producción de la empresa para maquilar a terceros, con esta acción se pueden repartir mejor los gastos ocasionados por la adquisición de activo fijo.
3.- Realizar un análisis de costos directo que permita controlar mejor los gastos indirectos, ya que muchos de los gastos absorbidos por los productos tienen que ver con la promoción y venta, en el caso de los productos producidos a terceros no se tienen que contemplar, permitiendo obtener mejores resultado a la hora de calcular la utilidad antes de impuestos.
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