ANALISIS ESTRATEGICO, IMPLEMENTACION Y DESARROLLO DEL PLAN ESTRATEGICO. CASO IKEA

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La estrategia de precios bajos, se obtiene gracias a la supresión en costos de armado y transporte de producto, valor el cual es asumido por el consumidor final (cliente)

IKEA procura que la experiencia de compra que tienen su clientes sea lo más placentera posible. Por esta razón implemento dentro de sus locales, áreas específicas para el cuidado de los niños que acompañan a sus padres, restaurante, parqueadero amplios, etc., sin tener que pagar por ellos.

El fuerte posicionamiento del nombre IKEA dentro de los diferentes mercados, hace que los clientes piensen en ésta en esta opción a la hora de comprar; además, asegura al cliente una experiencia diferente e innovadora en cada visita, con un ambiente bastante natural, mostrando su compromiso con el medio ambiente y el desarrollo sostenible, que busca mitigar los posibles daños ambientales que pudiere a causar.

La estrategia de diferenciación provoca que el cliente tenga una experiencia única e inigualable en sus tiendas. Al estandarizar todos sus locales, crean una necesidad inherente a sus clientes de adquirir productos que posiblemente no fueron a comprar pero que al verlos gustaron e interesaron.

- ¿Cuáles son las amenazas existentes para IKEA?

Dentro de las amenazas existentes se pueden mencionar las siguientes:

- Aparición de nuevos competidores locales que desarrollan su actividad en el mismo sector que IKEA.

- La competencia local puede tomar medidas para evitar la entrada en su mercado.

- La no aceptación del producto IKEA, debido a una diferente cultura o gustos.

- Posibilidad de que la competencia copie procesos para igualar precios.

- Fragmentación del mercado.

- Crisis políticas y socio económicas

- Posibles problemas ambientales en la fabricación de productos.