PLAN ESTRATÉGICO CASO TRANSMARINA C.A.

...

- Matriz de Evaluación de Factores Externos[pic 7]

Las estrategias utilizadas para alcanzar el éxito de la empresa responden de manera regular-normal, porque algunas de ellas no pueden ser controladas por la empresa y otras resultan factibles para el desempeño de la misma.

Sin embargo, la puntuación obtenida en la matriz de evaluación demuestra que es posible llegar al éxito con una mejor organización de las estrategias para que repercutan a los factores externos.

- Matriz de Perfil Competitivo

[pic 8]

En la matriz de perfil competitivo se identificaron a los principales competidores de la empresa Transmarina C.A., en este caso Eurofish S.A. y Oceanfish S.A., empresas ubicadas en la ciudad de Manta.

En donde se les calificó a través de factores críticos de éxito como publicidad, calidad de productos, competitividad de precios, etc. Obteniendo como resultados a Eurofish S.A. con 3.24 como la mejor empresa competitiva entre las 3 seleccionadas, Transmarina en segundo con una puntuación de 3.01, un puntaje nada mal y que demuestra que está preparada para competir y que puede superar las expectativas se su competidor fuerte y por último esta Oceanfish S.A. con 2.49.

- Evaluación Interna

Auditoria Interna

- Capacidad Administrativa: La capacidad administrativa puede restringir todos los aspectos de las actividades que lleva a cabo la autoridad de abastecimiento, pero los procedimientos administrativos para el mantenimiento son de particular importancia. La administración del mantenimiento puede constituirse en la tarea más desafiante que enfrenta la organización y un pobre mantenimiento puede representar la primera señal que recibe el funcionario de evaluación, que lo ponga sobre aviso ante posibles fallas o defectos administrativos.

Es indispensable evaluar la capacidad administrativa con respecto a todas las funciones principales de una autoridad de abastecimiento. Esta puede resumirse en:

- Establecimiento de políticas y planificación

- Financiación

- Programa e implementación

- Operación y mantenimiento. (Adedeji, A. & Hyden, G., 1974)

- Capacidad de planificación: Planear implica que los administradores piensen con antelación en sus metas y acciones, y que basan sus actos en algún método, plan o lógica, y no en corazonadas.

La planificación requiere definir los objetivos o metas de la organización, estableciendo una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarquía completa de Planes para coordinar las actividades. Se ocupa tanto de los fines (¿qué hay que hacer?).

La necesidad de planear se derivan del hecho de que todo organismo social en un medio que constantemente está experimentando, cambios tecnológicos, económicos, políticos, sociales, culturales.

Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos.

- Capacidad Organizacional: Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas; la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización. Una organización sólo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común. Una organización es un conjunto de cargos con reglas y normas de comportamiento que han de respetar todos sus miembros, y así generar el medio que permite la acción de una empresa. La organización es el acto de disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales, humanos y financieros). Funciona mediante normas y bases de datos que han sido dispuestas para estos propósitos.

- Capacidad de Dirección: La dirección como etapa del proceso administrativo comprende la influencia del administrador en la realización de planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación, la supervisión y la motivación.

Los elementos del concepto son:

- ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.

- motivación.

- guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.

- comunicación.

- supervisión.

- alcanzar las metas de la organización.

- Capacidad de Control: El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización i no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.

El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto organizacional para evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico.

A fin de incentivar que cada uno establezca una definición propia del concepto se revisara algunos planteamientos de varios autores estudiosos del tema:

Henry Fayol: El control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el plan adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente. (Freeman, J; Freeman, R & Gilbert, D., 1996)

- Capacidad Financiera: Capacidad financiera son aquellas posibilidades que tiene la empresa para realizar inversiones o bien pagos en determinado tiempo siendo estos en corto, mediano y largo plazo con el fin de lograr objetivos de crecimiento y desarrollo, buscando obtener utilidades en sus operaciones del día a día.

Asimismo es importante que en una empresa se realicen análisis financieros, es por ello que hay que considerar aportaciones y conceptos de diferentes autores. (Leal, González, & Herrera, 2013)

- Capacidad Tecnologica: Conceptuada como factor de producción, la capacidad tecnológica está constituida por el conjunto de conocimientos y habilidades que dan sustento al proceso de producción; abarcan desde los conocimientos acumulados de las fuentes de energías empleadas, las formas

...