¿Por qué razón GE ha invertido tan agresivamente en su expansión en el extranjero? ¿Qué oportunidades está tratando de explotar?

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3.- ¿Cuál es el objetivo detrás del intento de " internacionalizar" los niveles gerenciales más altos de GE? ¿Qué significa "internacionalizar" esos niveles?

R: La cultura y conocimiento de la idiosincrasia de un país es fundamental en los niveles gerenciales, por esta razón GE decidió internacionalizarlos, y así de esta manera, sacar provecho de este conocimiento por ejemplo al momento de negociar con compañías del país, versus los ejecutivos foráneos los que posiblemente sea muy difícil adquirir el conocimiento o experiencia necesaria.

Entonces, la internacionalización se vio reflejada en la contratación de ejecutivos locales y en la capacitación de los ejecutivos Estadounidenses en otros países. Además, el realizar Congresos anuales en otros países, también es una medida de internacionalización.

4.- ¿Qué le dice el ejemplo de la GE con respecto a la naturaleza de los negocios verdaderamente globales?

R: Hoy en día GE opera en diferentes países y sus empleados pertenecen a diferentes lugares del mundo, gracias a la globalización de los mercados. Esto, más la disminución de barreras al comercio, el avance tecnológico y el avance en transporte, le ha permitido operar y controlar de manera eficiente todas sus operaciones a nivel mundial.

Con la globalización, se ha logrado que los productos que produce GE ya no sean catalogados como Estadounidenses, si no que sean considerados como un producto global perteneciente a una Multinacional globalizada.

El beneficio de la globalización ha sido increíble. La disminución de costos en el desarrollo de productos ha ido en directo beneficio de los consumidores a nivel mundial y ha logrado un aumento el desarrollo de muchos países a nivel mundial.