Caso: La Máquina de talento de GE: como se hace un presidente ejecutivo

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Outosurcing

Outosurcing o Tercerización (también llamada subcontratación) es una técnica innovadora de administración, que consiste en la transferencia a terceros de ciertos procesos complementarios que no forman parte del giro principal del negocio, permitiendo la concentración de los esfuerzos en las actividades esenciales a fin de obtener competitividad y resultados intangibles. (Romero, 2002)

Como se aplica, la tercerización pretende otorgar mayor valor agregado a clientes y productos, una oportunidad en el manejo de los procesos transferidos, reducción de tiempo, costos y de personal, así como la potencialización de de los talentos humanos.

GE ha hecho necesaria esta aplicación, ya que como en el caso lo describe como en los casa talentos ya que contrataba a terceros para ir a las universidades como Harvard para encontrar los perfiles adecuados.

- Menciona de qué manera impacta la globalización el desarrollo de empresas con presencia internacional particularmente en la estructura organizacional y su cultura corporativa.

Para las empresas el reto que enfrenta es por el cambio profundo de su entorno es hacerse competitiva, para lo cual tiene que adoptar un patrón tecnológico. Este patrón Tecnológico que impera a nivel mundial se compone de dos variantes, la microelectrónica y la información; la organización flexible; horizontal abierta e interconectada con base a la información. Otro desafío empresarial es la calidad, en su interpretación más amplia: calidad de trabajo, calidad de servicio, calidad de la información, calidad de proceso, calidad de las personas, calidad de la empresa, calidad de los objetivos etc. (Lopez, 1999)

- ¿De qué forma ha hecho frente General Electric a los diversos cambios vinculados a la globalización?

A la hora de diferenciarse de las demás empresas que se fijan en potenciar a su personal para que sigan desarrollándose y así poder dar una mejora en su organización y productos que manejan los cuales también van con constante renovación siempre ideando cosas nuevas , mejoradas y con nuevas tendencias.

Conclusión

En conclusión creo que nos debemos de educar más e investigar más en cómo mejorar en la empresa cualquiera que estemos trabajando sin importar en que puesto también, pero es importante que si se tiene un puesto donde tengas que ser líder es importante que vayas a la par de lo que pasa en la sociedad que es lo que tiene en el momento incluso que viene después para poder adecuar todos los planes posibles y llevar a tu gente e incluso tu empresa a los nuevos cambios, pero que sean cambios para bien donde se puedan beneficiar tanto trabajadores , lideres ejecutivos , gerentes , personal básico, operativo etc. Y así ser una empresa responsable de su personal y producto demostrando por qué aún está en competitividad con las demás empresas y aún se mantiene como una de las empresas por las cuales los perfiles profesionales compiten por entrar en ella.

Bibliografía

Balnchard, Kend; 2008 ; “Empowerment takes more than minute”: Recuperado de http://www.losrecursoshumanos.com/empowerment-2/

Romero, Antonio; 2002. “Outsourcing. Que es y cómo se aplica”: Recuperado de: http://www.gestiopolis.com/outsourcing-que-es-y-como-se-aplica/

Lopez, Julio; 1999; “Los desafíos empresariales ante la globalización”: Recuperado de: http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/publicaciones/administracion/v02_n3/desafios01.htm