Presupuesto De Producción, resultado de un grupo de presupuestos

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y que cumpla con la calidad esperada, unos criterios de cumplimientos, financiación, precio entre otros.

Entonces, es necesaria la cédula de presupuesto de Compra de Materiales, donde se determina el costo mes a mes o por proceso de producción que se debe invertir para mantener el nivel de producción; en este punto cabe resaltar que el tamaño del inventario debe analizarse de manera que no se presente un exceso de inventario que incurra en unos costos de almacenamiento muy altos, o que por el contrario, haya déficit en los materiales que generen costos adicionales o pérdida en las ventas; se debe encontrar el punto exacto para que se pueda cumplir con la producción presupuestada, y mantener un tamaño óptimo de inventario.

Por otro lado, como la elaboración de los productos además de materiales, requieren de mano de obra, otra cédula a elaborar es la de presupuesto de la mano de obra; este presupuesto mide el tiempo de ejecución, es decir que se paga el trabajo de manera fija, pero se debe tener en cuenta los tiempos de producción para así identificar las unidades qua alcanza a producir cada operario.

Para cumplir con las metas presupuestarias es importante medir el tiempo, ya que si se proyectan ventas y existen planes estratégicos comerciales, pero la planta de producción no es capaz de producir las unidades requeridas, nunca se alcanzaran estas metas. También se debe tener en cuenta la capacidad instalada en la planta de producción, ya que esta tiene un máximo de unidades, capaces de producir lo que debe corresponder con las proyecciones comerciales para la venta.

Para calcular el tiempo de mano de obra en un proceso de fabricación, se debe multiplicar el tiempo que demora 1 actividad * unidades a producir, esto daría como resultado el tiempo utilizado para producir las cantidades proyectadas. Esta información se debe registrar en cedulas organizados por los periodos que hayan sido definidos por la empresa.

Una vez se sepa los minutos que consume cada proceso en el desarrollo de las unidades proyectadas, se debe planificar la cantidad de personas necesarias para llevar a cabo el proceso. Y para determinar esto, se debe analizar el tiempo, y además tener en cuenta: espacio, maquinaria y políticas de construcción, además se debe sumar un tiempo de holgura que nos de flexibilidad para cumplir con la meta presupuestal, para con toda esta información determinar la cantidad de personas requeridas para llevar a cabo el proceso.

Existe otro presupuesto a tener en cuenta y es el de los gastos indirectos de fabricación, que como su nombre lo indica, incluye el costo total estimado para categoría de los gastos indirectos de fabricación como son los salarios de supervisores, o salarios indirectos, electricidad, depreciación, mantenimiento y materiales indirectos, entre otros. Resultando adecuado, clasificarlos en fijos y variables.

Y por último, se incluye el presupuesto de gastos operativos, donde se plantean las salidas de dinero relacionadas con el empaque, venta, distribución, administración, gastos financieros, regalías, servicios técnicos, etc.

En conclusión se puede decir que el presupuesto de producción es la estimación tanto en volumen como en todos los costos de producción de las unidades que vamos a procurar durante un ejercicio determinado, teniendo en cuenta las políticas de inventarios, para responder a los siguientes y principales interrogantes: ¿Qué deberá producirse? ¿Cuándo deberá producirse? ¿Qué cantidad deberá producirse? ¿En qué forma deberá producirse?