Proceso administrativo de la empresa Coca-Cola

...

6. Control 19

6.1 Procesos de control básico 19

6.2 Puntos de control clave, estándares y puntos de referencia (benchmarking) 19

6.2.1. Tipos de estándares de puntos clave 19

6.2.2. Puntos de referencia (benchmarking) 19

6.3. Control preventivo o anticipativo 19

6.4. Control del desempeño general 19

6.5. Control de pérdidas y ganancias 19

6.6. Control mediante el rendimiento de la inversión 19

7. El ciclo PHVA (Método gerencial) 20

7.1 Realizar el ciclo PHVA (de la empresa de acuerdo con el material) 20

Conclusión 21

Referencias bibliográficas 22

Objetivos

Objetivo general

Comprender las dos primeras funciones administrativas esenciales

Objetivo específico

Conocer la planeación y organización, en la empresa Coca-Cola con el fin identificar como se seleccionan de manera adecuada las misiones y objetivos de las empresas

Funciones administrativas de la Empresa Coca-Cola

-

Diagnóstico

-

Empresa

Coca-Cola Femsa es la franquicia embotelladora de productos Coca-Cola más grande del mundo, es líder en la producción de bebidas no alcohólicas, siendo una de las empresas más expertas en comercialización, ventas y distribución de sus productos ya que anticipa y satisface las necesidades del cliente.

En Colombia cuenta con 7 plantas de producción en las ciudades de Bogotá, Bucaramanga, barranquilla, Cali, La calera y su nueva planta en Tocancipa. Cuenta con más de 9.000 trabajadores, 24 centros de distribución y más de 44º mil puntos de venta.

Tiene varias sucursales en la ciudad de Bogotá pero es la planta de Tocancipa lo que hace de Coca-Cola Femsa su principal sucursal ya que es un ejemplo de ingeniería de punta, eficiencia y sostenibilidad.

-

Productos

La empresa tiene variedad de productos los cuales les ayuda a tener un gran campo de competencia entre los cuales se podrán encontrar refrescos divididos en clásicos y bajos en calorías, agua, jugos y néctares, leche y otras bebidas en las que se encuentra para deportistas, a base de té y a base de frutas.

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-

Análisis de la empresa

-

Cinco fuerzas de Porter

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- Análisis interno

No 1 Tabla análisis interno de la empresa Coca-Cola

Áreas funcionales de la empresa

%

Puntos

Ponderación

Administrativa

0.2

3

0.6

Comercial

0.3

4

0.12

Operativa

0.2

3

0.6

Financiera

0.3

4

0.12

Total

1

3.5

1.44

Fuente: Elaboración por el grupo colaborativo

La tabla del análisis interno de la empresa da como resultado y afirma que Coca-Cola esta fortalecida comercialmente y financieramente, gracias a esto es una de las principales compañías en ventas y preferencias por los consumidores

-

Diagnóstico Interno

No 2 Tabla análisis interno de la empresa Coca-Cola

No.

Debilidades

Fortalezas

1

Posee grandes deudas por adquisiciones

Capacitación de los empleados es contante

2

Baja política de incentivos hacia el personal de trabajadores

Posee una fuerte responsabilidad social

3

Presenta problema en imagen ya que la marca está asociada con estados unidos y este país tiene deteriorada su imagen consumista

Sus plantas son líder en tecnología

4

En el proceso de producción pueden ocurrir errores humanos o de maquinarias

Sus departamentos cumplen adecuadamente sus misiones

5

Presenta