MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA “COCA-COLA”

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1890-1899 ÍMPETU

Comenzamos nuestra historia con el ímpetu de quien confía en sus capacidades y el trabajo en equipo

1893

Lanzamos al mercado la primera cerveza de barril: Cuauhtémoc. Tuvo tanto éxito que se volvió un producto de constante fabricación.

Nuestra marca Carta Blanca obtuvo la Medalla de Oro en Chicago. Fue el primer reconocimiento otorgado a una cerveza mexicana.

1900-1909 RECONOCIMIENTO

Introdujimos cambios sustanciales en el producto que entregamos a nuestros clientes, y nos ganamos su confianza.

1910-1919 RENOVACIÓN

Los acontecimientos políticos no nos afectaron, al contrario. Y el ingreso de don Eugenio Garza Sada inició una nueva etapa en FEMSA.

1920-1929 PERFECCIONAMIENTO

Mejoramos nuestras formas y procesos para ofrecer un mejor producto a nuestros consumidores.

1930-1939 ESPECIALIZACIÓN

Varios de los departamentos de la Cervecería se volvieron empresas independientes y fueron adquiriendo personalidad propia.

1940-1949 CRECIMIENTO

Nacieron nuevas empresas y el más importante centro de estudios privado de México.

1950-1959 EXPANSIÓN

Expandimos nuestras operaciones a otras partes del país y llevamos nuestra filosofía de trabajo a nuevas plantas.

1960-1969 INNOVACIÓN

Una década de cambios en las presentaciones que nos ubicaron como una empresa preocupada por sus consumidores.

1970-1979 FORTALECIMIENTO

La consolidación corporativa y las nuevas divisiones fortalecieron la estructura de nuestra empresa para los retos por venir.

1980-1989 FUSIÓN

La industria cervecera mexicana no volvería a ser la misma tras fusionarnos con la Cervecería Moctezuma.

1990-1999 GLOBALIZACIÓN

Comenzamos a conquistar mercados cerveceros más allá de América del Norte y nos asociamos con The Coca-Cola Co.

2000-2009 CONSOLIDACIÓN

El crecimiento acelerado de nuestros negocios nos llevó a convertirnos en una empresa de consumo de clase mundial.

2010-2017 FUTURO

Nos convertimos en un participante global del mercado de consumo, con una clara visión a futuro.

IV.- MARCO JURIDICO

Embotelladoras Coca-Cola Polar S.A es una sociedad anónima abierta cuyo giro es la producción, envase y comercialización de bebidas alcohólicas y cervezas, el aprovechamiento de sus subproductos y la importación y exportación de tales artículos, y por otra parte la inversión por cuenta propia o ajena en toda clase de bienes corporales o incorporales, muebles o inmuebles, valores, acciones y efectos de comercio.

En el cumplimiento a lo que establece el artículo 9 de la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal, artículo 7 fracción XVIII, 10 fracción IX, 14 fracción y 33 fracción XII del Reglamento Interior de la Secretaria de Relaciones Exteriores, se elaboró el presente documento el cual se le denomina “Manual de Organización de la Dirección General de la empresa “Coca-Cola”, mismo que fue elaborado en coordinación con la Dirección General de Programación, Organización y Presupuesto a través de la Dirección de Organización

El presente manual de organización tiene como propósito dar a conocer de una manera clara y objetiva la estructura orgánica, los diferentes niveles jerárquicos que conforman esta Unidad Administrativa, permite identificar con claridad las funciones y responsabilidades de cada una de las áreas que la integran y evitar la duplicidad de funciones; conocer las líneas de comunicación y de mando, y proporcionar los elementos para alcanzar la excelencia en el desarrollo de sus funciones, elementos indispensables que le permitirán la actualización administrativa.

Por ser un documento de consulta frecuente este manual deberá sr actualizado cada año, o en su caso, cuando exista algún cambio orgánico funcional al interior de esta Unidad Administrativa, por lo que cada una de las áreas que la integran, deberán aportar la información necesaria para este propósito.

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V.- ATRIBUCIONES

De conformidad con el estatus y el artículo 124 de la ley del mercado de valores. Por lo menos el 25% de los miembros del consejo de administración puede designar consejeros provisionales en el caso de que un consejero esté ausente o que un consejero elegido y su suplente correspondiente no puedan ejercer sus funciones hasta la próxima junta de accionistas, en la que los accionistas elegirán un reemplazante.

VI.- MISIÒN Y VISIÒN

MISIÒN:

Refrescar al mundo en cuerpo, mente y alma.

Inspirar momentos de optimismo a través de nuestras marcas y acciones, para crear valor y dejar nuestra huella en cada uno de los lugares en los que operamos.

VISIÒN:

Utilidades: Maximizar el retorno a los accionistas, sin perder de vista la totalidad de nuestras responsabilidades.

Gente: Ser un excelente lugar para trabajar, en donde nuestro personal se inspire para dar lo mejor de sí.

Cartera de productos: Ofrecer al mundo una cartera de marcas de bebidas que se anticipan y satisfacen los deseos y las necesidades de las personas.

Socios: Ser un ciudadano global, responsable, que hace su aporte para un mundo mejor.

Integridad: