Proporcione la definición de la administración según Reyes Ponce

...

R: - Frederick Taylor - Henry Ganit - Frank Gilbert - Lilian Gilberth - Henry Ford

25. Existieron 2 periodos en los estudios realizados por Taylor menciónelos.

R: -Libro “Administración de Talleres” ( Técnicas de racionalización del trabajo mediante estudio de tiempos y movimientos).

- Libro “Principios de Administración científica”. (el trabajo operativo debe estar apoyado por una estructura general de la empresa).

26. La organización racional del trabajo (ORT) de los 10 principales aspectos, mencione 4:

R:- Estudio de la fatiga humana. -División de cargos y tareas - Racionalidad del trabajo -Supervisión funcional

27. Gilberth estudio los efectos de la fatiga humana y propuso tres principios de economía de movimiento y menciónelos.

R: -Relativos al uso del cuerpo humano

- Relativos a la distribución física de sitio de trabajo

- Relativos al desempeño de las herramientas y del equipo

28. Defina tareas y cargo

R : TAREAS: Es la actividad ejecutada por alguien en desarrollo de su trabajo en la organización.

CARGO: Es el conjunto de tareas ejecutadas de manera cíclica o repetitiva. Diseñar un cargo es especificar su contenido.

29. Existen 5 ventajas en la simplificación del diseño de cargos, mencione 3

R: -Admisión de empleados con calificación mínima y salarios menores, reduciendo los

costos de producción.

-Minimización de los costos de entretenimiento

- reducción de errores en el trabajo disminuyendo el desperdicio y devoluciones.

30. En que consiste el concepto de homoeconomicos:

R: se considera que toda persona está motivada únicamente por las recompensas salariales, económicas y materiales.

31. Condiciones de trabajo (bienestar físico del trabajador)

R: -Adecuación de instrumentos y herramientas - Mejoramiento del ambiente físico de trabajo

- Diseño de instrumentos y equipos especiales - Distribución física de máquinas y equipos.

32. Cuáles fueron las funciones básicas de la empresa que definió Henry Fayol.

R: -Planear –Organizar –Dirigir – Coordinar – Controlar

33. Según Fayol el proceso administrativo está integrado por 5 etapas.

R: -Planear –Organizar –Dirigir – Coordinar – Controlar

34. Cuáles fueron los principios generales de la organización de Fayol.

R: Tener una jerarquía o cadena escalar la que se fundamenta en el principio de

unidad de mando que significa que cada empleado debe reportar solo a un superior.

35. En que consiste la cadena de mando y la cadena escalar?

R: CMANDO: EN QUE CADA EMPLEADO DEBE REPORTAR SOLO A UN SUPERIOR

C ESCALAR: LOS SUBORDINADOS TIENEN A UN JEFE Y ESTE A OTRO.

36. Defina organización formal y organización informal:

R: Formal : división del trabajo racional, es la que esta planeada en el papel , explicada, procedimientos y cargos.

Informal: Aparece espontáneamente entre personas que ocupan posiciones en la organización formal.

37. Luther Gulick propone 5 elementos del proceso administrativo ¿Cuáles son?

R: -Planeación – Organización – Asesoría – Dirección – Coordinación

38. Quien es el principal ponente del enfoque Humanista de la administración?

R:

39. En que consiste el enfoque estructuralista?

R:

40. Mencione 6 principales figuras que aportaron en la teoría estructuralista:

-James D. Thompson -Amitai Etzioni -Meter Blau - Victor A Thompson -Burton Clark -Jean Viet

41. Existen dos pilares del análisis estructuralista ¿Cuáles son?

R: Organizaciones y Hombre organizacional.

42. En que consiste el enfoque conductista de la administración?

R: Considera que la administración debe adaptarse a las necesidades de los individuos que integran la empresa y que debe fundamentarse en estudios psicológicos del individuo. (Motivaciones , necesidades).

43. Mencione quien desarrollo la teoría sobre la motivación humana y mencione sus 5

etapas.

R: ELTON MAYO ,EXPERIMENTO DE HAWTHORNE.

44. Mencione quien es el autor de la teoría de la jerarquía de necesidades:

R: Abraham Maslow

45. En que consiste la administración por objetivos y, ¿quién fue su principal autor?

R: gerente y subordinado identifican objetivos comunes, define las áreas de responsabilidad de cada uno en términos de los resultados esperados y utilizan esos objetivos como guías para su actividad.

46. Cuál es el origen de la administración por objetivos?

R: la presión económica había generado una administración por presión que obligo a que los empleados buscaran equilibrar sus objetivos aumentar la participación, descentralizar las decisiones, así se pudo establecer objetivos