Protocolo de investigación Gestión Empresarial y competitividad

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El control de las actividades , esta fase se aplica para comparar los resultados en general, evaluara los resultados contra las normas de planeación y ejecución empresarial; idear medios efectivos para la medición de las operaciones; hacer que los elementos de medición sean conocidos; transferir datos detallados de forma que muestren variaciones y comparaciones; sugerir acciones correctivas, si son necesarias; informar de las interpretaciones a los miembro responsables; ajustar los planes a la luz de los resultados del control.

Las Pequeñas empresas en las economías de países se desenvuelven en relación al número, tamaño, facilidad de multiplicarse, crecimiento y disolución que muestra por cada línea industrial; asi como el papel que desempeña en la introducción de nuevos productos, modernización industrial, nivel de interrelación gremial versus las variables macroeconómicas, en este caso las producción, empleo y la política fiscal.

Dentro de los avances en Gestión empresarial con efecto en las pequeñas empresas han surgido nuevos modelos o usos de tecnología.

En el ambiente empresarial la gestión tecnológica se revela en sus planes, políticas y estrategias tecnológicas para la adquisición, uso y creación de tecnología, así como cuando se asume la innovación como eje de estrategias de desarrollo de los negocios. También es evidente cuando en la cultura de las empresas se ha logrado “crear una mentalidad innovadora, enfocada hacia el aprendizaje permanente que sirva del sustento al crecimiento de la competitividad en el largo plazo (Colciencias 1998)

Inventariar: consiste en recopilar tecnologías disponibles a nivel mundial los cual implica conocer las tecnologías dominadas y utilizadas por la empresa que constituyen su patrimonio tecnológico.

Vigilar: Significa estar alerta sobre las evoluciones de nuevas tecnologías, sistematizar las fuentes de información de la empresa, vigilar la tecnología de los competidores. Identificar el impacto posible de la evolución tecnológica sobre las actividades de la empresa.

Evaluar: Determinar la competitividad y el potencial tecnológico propio, estudiar posibles estrategias de innovación e identificar posibilidades de alianzas tecnológicas.

Enriquecer: Diseñar estrategias de investigación y desarrollo, priorizar tecnologías emergentes, clave y periféricas, definir una estrategia de adquisición de equipo y tecnologías externa.

- Marco teórico

Los cinco pilares de la conformación orgánica-funcional dentro de la empresa, es decir, en el ámbito sub sistémicos, comprenden tanto mercadeo como capacidad productiva, viabilidad o factibilidad financiera, posibilidad de apoyo en eficaces y competentes recursos humanos y procesos administrativos. Un aspecto clave aquí es que las unidades de producción sean capaces de establecer procesos de aprendizaje internos de manera permanente, sostenida.

Al respecto y basándose en postulados que han sido planteados pro Senge (2000,2009, 2010), existen varios componentes que las empresas deben tener en cuenta, en función de una permanente adaptación creativa a entornos dinámicos, complejos. Estos aspectos se refieren de manera resumida a:

Dominio de liderazgo creativo. El desarrollo de la visión concentrada en la eficiencia en el uso de recursos, eficacia en el logro de los resultados que se demanda, y que esos resultados sean alcanzados de manera oportuna. Es la visión de dirección focalizada, especialmente en estrategia, conocimiento permanente del medio ambiente y el entorno general.

Comunicación abierta y permanente. Relacionada con profunda y sostenida identidad corporativa. A medida que las entidades se hacen cada vez más complejas, requieren: (i) centralización de la política de manera jerarquizada a efecto de pedir resultados y ejecutividad a diferentes niveles; (ii) descentralización de aspectos operativos; (iii) apertura de procesos de comunicación entre todos los niveles.

En particular esto último evita o previene la formación de “bolsones de poder”, o instancias concentradas referidas a “poder de firmas” o, en casos, extremos, los sistemas basados en “personal de la corte”. Estas últimas personas basarían y fortalecerían su poder en tanto casi los únicos que tendrían comunicación con quienes toman decisiones.1

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- En participación sobre la fluidez de la comunicación como elemento de primer orden en la centralización jerárquica de la formulación política, la delegación de responsabilidades y autoridad a varios niveles y procesos comunicativos oportunos, además de la descentralización operativa, véase Gudykunst W. B. y Giovanni E. Reyes

Pensamiento Sistémico y estratégico. El conjunto de elementos cognoscitivos que fortalecen la identidad corporativa, el sentido de equipo y de cooperación conforman una instancia que debe contribuir a promover sistemas y procedimientos, a la vez que posibilita la innovación y la adaptación constante y pertinente.

Conformación de una visión institucional o empresarial conjunta.

Es la motivación y el conocimiento de metas o finalidades que se ubican en el corto, mediano o largo plazo. Se constituye un elemento fundamental de identidad corporativa y del desarrollo del a cohesión del equipo humano empresarial en los diferentes niveles.2

En cuanto a la formulación e implementación de una estrategia corporativa, la identificación de factores principales emerge de la gestión de calidad de los principales componentes administrativos, tales como la planificación, la organización, integración o dotación de recursos-incluyendo muy especialmente los recursos financieros y humanos, procesos de dirección y control, monitoreo o evaluaciones. A estos componentes se les denomina, elementos de plataforma en administración estratégica, es decir aquella que busca efectos multiplicadores de forma sostenida.

En el sentido de una dirección estratégica, conviene tener presente:

- El requerimiento de generar consensos sobre el contenido de la estrategia. Contar con la posibilidad de adecuar más efectivamente el uso de los recursos, tener un criterio más claro en cuanto a las acciones que son prioritarias y demarcar funcionalmente lo que serían las actividades que conforman la ruta crítica para el alcance de las metas.

- Los recursos humanos, deben contar con una gestión que estimule el cumplimiento, el logro el logro de finalidades y la apropiación