Proyecto Final - Selección para la toma decisiones la mejor alternativa

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- En base al resultado obtenido de los cálculos y consideraciones que se tomaron en cuenta podemos decir que nuestra mejor propuesta es:

- Precio de venta $100 E

- Ventas 50,000 piezas

- Nivel de competencia Bajo .45

- Ingresos menos gastos $ 2,155,000

Por lo que se recomienda vender el nuevo producto en 100 Euros debido a que aun teniendo un nivel de competencia bajo se obtendrá mayores ingresos siendo este el objetivo de toda empresa.

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DIAGRAMA DE INFLUENCIA

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- Una vez que se ha terminado de elaborar el diagrama de decisión podemos determinar si es rentable o no el proyecto que se quiere lanzar, debido a que se consideran todas la variables que pueden influir en la toma de decisiones dentro de una organización.

- Se recomienda que se apliquen todas las variable que puedan influir, aunque consideremos que este diagrama al no llevar información económica su función puede ser únicamente el de poder detectar las variables que debemos tener presentes.

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CIRPE – TABLA DE VENTAJAS Y DESVENTAJAS

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“CIRCEP” VENTAJAS Y DESVENTAJAS

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ALTERNATIVA MÁS ÓPTIMA

En base al desarrollo de los tres métodos yo elegiría el método de el Árbol de decisión, debido a que considera variables que los otros dos no, además considero que maneja datos como gastos, que son muy importantes en todo proyecto, por lo que al considerar esta información estamos realmente llegando a tomar una decisión en base a las ganancias que se generarían por la venta del nuevo producto y es este punto lo que se considera importante en los nuevos lanzamientos, si consideramos el maximin, maximax, semejanza y diagrama de decisión no estamos llegando al dato de la utilidad, sino que solo se consideran precios de venta o variables que pueden afectar el proyecto. Por tal motivo considero que para tomar la decisión de lanzar el nuevo producto se debe considerar el “Método del Árbol”[pic 14]

RESULTADO DEL METODO DEL ARBOL

- En base al resultado obtenido de los cálculos y consideraciones que se tomaron en cuenta podemos decir que nuestra mejor propuesta es:

- Precio de venta $100 E

- Ventas 50,000 piezas

- Nivel de competencia Bajo .45

- Ingresos menos gastos $ 2,155,000

Por lo que se recomienda vender el nuevo producto en 100 Euros debido a que aun teniendo un nivel de competencia bajo se obtendrá mayores ingresos siendo este el objetivo de toda empresa.

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CONCLUSIONES

Considero que los tres métodos se pueden aplicar, los tres nos ayudan para tomar la mejor decisión, aunque no debemos de dejar de considerar que solo son pronósticos, no son datos reales por lo que dependemos de que las proyecciones se vayan cumpliendo tal cual se pronosticaron. El método Maximin como nos dice en la lectura, es un método muy conservador ya que elige el dato que menos vaya a impactar a la empresa, ya que como su nombre lo dice se selecciona el máximo pero de los minimos registrados, por lo contrario el método Maximax, selecciona el máximo de los máximos sin considerar el impacto que pueda ocasionar a la empresa y

el de Semejanza podemos decir que es una media de los dos anteriores, obviamente seleccionaremos el dato mayor. El árbol de decisión nos ayudará a tomar el dato positivo resultante de una serie de secuencias, las cuales nos ayudarán a ir descartando y poder elegir la mejor decisión. El diagrama de influencia nos ayuda a considerar los elementos a considerar que pueden intervenir en el lanzamiento de nuestro proyecto e ir relacionándolas entre sí para lograr el objetivo que será el lanzamiento. Por tal motivo podemos decir que estos métodos ayudan a la toma de decisiones correctas, siempre y cuando se tengan datos concretos que ayuden a hacer los cálculos correctos, además de que la última decisión la tienen los líderes del proyecto debido a que estos métodos solo nos dan una idea del comportamiento de los datos que nosotros estamos considerando.

BIBLIOGRAFIA

ACOSTA, Flores José Jesús (2005). Teoría de Decisiones en el sector público y en la empresa privada. México: Presentaciones y Servicios de Ingeniería.

EPPEN. G. D., GO ULD F. J., MOORE Jeffrey H., WEATHERFORD, Larry R. (2000). Investigación de Operaciones en las Ciencias Administrativas para la Toma de Decisiones. México: Pearson Educatión pág. 397 - 505

RAWLS, J. (1971), A Theory of Justice. Oxford: Oxford University Press (versión española en Fondo de Cultura Económica)

RENDER Barry, HEIZER Jay (2006). Principios de Administración de Operaciones. Pearson Educatión pág. 25

http://www.redalyc.org/pdf/4259/425942454012.pdf

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