Proyecto refresqueria Leobardo Camacho Estrada

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¿Por qué fue atractivo? Por la calidad, porque tiene bonito diseño y además de eso me ofrecieron garantía por tiempo determinado.

Empresa refresquera

Gerente de finanzas: Leobardo Camacho

Misión: invertir en mejora de maquinaria para hacer la empresa más eficiente.

Problemática: La capacidad de nuestra maquinaria es poca a comparación de nuestras ventas generadas.

Mejora: hacerlo más barato buscando maneras más eficientes, invirtiendo en maquinaria con más capacidad de producción que mejore las ganancias a largo plazo.

disminuir los gastos indirectos de fabricación

Gerente de logística: Leslie Chávez

Misión- satisfacción de nuestros clientes, que se les entregue el producto en tiempo y forma.

Problemática: No tener al cliente satisfecho debido a que el producto que pide no se le entrega a tiempo debido al mal desarrollo de rutas para la entrega del producto.

Mejora: diseñar rutas estratégicas para ahorrar tiempo a la hora de entregar el producto.

Gerente de producción: Arturo San Miguel

Misión: Reducir el exceso de producto desperdicio un 7% al mes.

Problemática: A la hora de producir, se reportan productos defectuosos de un porcentaje alto.

Mejora: Tener stock en el inventario y no exceder producto desperdicio, además de tener mejoras en la programación para reducir tiempos en el proceso y enfocarse en la calidad del producto.

Gerente general: Leslie Oceguera

Misión: Contar con personal capacitado y satisfecho con su labor para generar un mejor desempeño.

Problemática: La competencia crea campañas que nos está ganando clientes.

Mejora: hacer encuestas de evaluación interna de la empresa para corregir las problemáticas que se puedan presentar y tener un mejor desempeño laboral, a asimismo crear estrategias atractivas para el cliente final.

Gerente de mercadotecnia: Daniel García

Misión: Aumentar las ventas de la empresa a través de poca publicidad para reducir gastos.

Problemática: La creación de campañas publicitarias de nuestra competencia, ocasionando la perdida de cierta cantidad de clientes.

Mejora: mejorar la imagen y el sabor de nuestros productos para hacerlos más atractivos al cliente y hacer que les guste más el sabor que el de nuestra competencia. Además realizar publicidad ofreciendo atractivas promociones para atraer a los clientes.

Listado de rendimiento:

1.- Ayudo a mis clientes a tener un mayor rendimiento por tenerle nuestro producto de refrescos a tiempo y en buen estado.

2.- Ayudo a mis clientes a tener un mayor rendimiento por ofrecerle promociones atractivas para facilitar su consumo. D

3.- Ayudo a mis clientes a tener un mayor rendimiento por ofrecerle variación de sabores y tamaños de nuestros productos. D

4.- Ayudo a mis clientes a tener un mayor rendimiento por tener la tecnología necesaria para producir lo necesario para vender. A

5.- Ayudo a mis clientes a tener un mayor rendimiento por tener un personal capacitado, motivado y eficaz.

6.- Ayudo a mis clientes a tener un mayor rendimiento por tener rutas estratégicas que logra tener nuestro producto siempre disponible.

7.- Ayudo a mis clientes a tener un mayor rendimiento porque siempre les ayudo a tener su inventario completo en el momento que sea requerido. A

8.- Ayudo a mis clientes a tener un mayor rendimiento por creando estrategias para disminuir los gastos innecesarios. L

9.- Ayudo a mis clientes a tener un mayor rendimiento por propuestas de inversión por parte de cualquier departamento de la empresa para la mejora económica de la organización. L

Conclusión: