Ques es El presupuesto

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analizando las tendencias de los indicadores que se emplean principalmente para poder calificar la gestión de gerencia, esta primera etapa tiene variedad de objetivos generales de los cuales podemos destacar el siguiente, el crear y mantener un clima organizacional que conjugue las metas empresariales y los objetivos de quienes trabajan en dicha organización, la etapa siguiente es la elaboración del presupuesto, que en base a los planes aprobados por la gerencia se ingresa en esta etapa durante la cual dichos planes adquieren una dimensión monetaria en términos presupuestarios, y se procede de la manera siguiente:

Se tomaran decisiones inherentes a los medios de distribución, los canales proporcionales y la política crediticia para así garantizar el alcance de los objetivos mercantiles ya planteados, seguidamente se programan las cantidades a fabricar o ensamblar según las estimaciones en ventas y las políticas sobre el inventario, Entre otras que conforman la etapa de la elaboración del presupuesto; Seguidamente esta la tercera etapa que es la ejecución proceso se que relaciona con la puesta en marcha de los planes, con el consecuente interés de atrasar los objetivos trazados; la cuarta etapa consiste en el control: monitoreo, seguimiento y acompañamiento del tiempo real, dicha etapa se enfoca en preparar informes que incorporen comparaciones numéricas y porcentuales de lo real y lo ya presupuestado, además también se deben incluir aspectos como el avance en obras en tiempo y en compras expresadas en unidades para facilitar la constitución de la base de control de los contratos suscritos, analizando y explicando el porqué de la desviaciones ocurridas, implementando correctivos al presupuesto cuando sea necesario, realizándolo todo en tiempo real. La ultima pero no menos importante es la etapa de evaluación, que se encarga principalmente de preparar un informe crítico de los resultados que se obtuvieron al finalizar el periodo para el cual fue elaborado el presupuesto, dicho informe tiene por contenido el comportamiento las variaciones, funciones y demás actividades empresariales, para analizar sus fallas y las de las primeras etapas y así reconocer el éxito de dichas acciones, que son de suma importancia para vencer la resistencia al planeamiento materializado en presupuestos.

La ejecución siendo aprobados antes de llevarse a la practica en un departamento contando con una dirección eficaz y adecuada tomando el control para tener uno resultados reales y ser supervisado y revisado cuando sea necesario, el control político como es ejercido por el congreso nacional sobre la materia prima son encomendadas por cartas políticas y sus leyes, y un control financiero que es ejercido por la dirección general del presupuesto. Sus objetivos principales son tener un control en la verificación, luego hacer seguimiento para ultimo comprobar su cumplimiento, de los cuales los principales que se basan a futuro de manera integrada, coordinada en operaciones y recursos con una variación de informes que abarquen los aspectos de las operaciones favorables y desfavorables, localizar el área del problemas y sus partes afectadas, sus análisis en venta se enfocan en las ventas totales después en ventas de cada mes e identificar cada departamento específico de ventas, sus análisis en materias son dos informes distintos en desempeño del gerente de compras y departamentos de uso de material haciendo una determinación por los departamentos de administración, en mano de obra se calcula por cantidad y por precio con un análisis de gastos indirectos que cubre las ventas, materia prima y mano de obra, su importancia es que indica sus diferencias entre los costos y las ventas. los informes financieros por externos especiales, informes a los dueños pasados a los internos, estadísticos, con sus características de diseñar que tengan una facilidad, que sean sencillos y comprensibles a cortos periodos y puedan presentarse oportunamente siendo precisos y estables.

El presupuesto es un instrumento importante como norma, utilizado como medio administrativo de determinación adecuada de capital, costos e ingresos necesarios en una organización, así como la debida utilización de los recursos disponibles acorde con las necesidades de cada una de las unidades y/o departamentos. Este instrumento también sirve de ayuda para la determinación de metas que sean comparables a través del tiempo, coordinando así las actividades de los departamentos a la consecución de estas, evitando costos innecesarios y mala utilización de recursos. De igual manera permite a la administración conocer el desenvolvimiento de la empresa, por medio de la comparación de los hechos y cifras reales con los hechos y cifras presupuestadas y/o proyectadas para poder tomar medidas que permitan corregir o mejorar la actuación organizacional y ayuda en gran medida para la toma de decisiones.