REINVENTANDO LAS BASES DE LA COMPETENCIA

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Los pioneros tropezaran o fallaran: No conviene dejar el futuro de una compañía basado en los errores de la competencia, teniendo en cuenta que la competencia cada dia es mas difícil.

Para llegar primero hay que correr mas riesgo que los otros: Para este punto el autor recomienda aumentar la ambicion a eliminar el riesgo.

En este carrera por el futuro se pueden cometer mucho errores:

Infracompromiso: Para este punto las compañías depositan su futuro con base a las oportunidades que se presenten o se puedan presentar, por no contar con buenas capaciades del personal para asumir el verdadero reto de visualizar y analizar el futuro.

Sobrecompromiso: Secede cuando se toman medidas o se invierte dinero en situaciones, procesos o aspectos de los caules no se esta completamente seguro, se require un analisis detallado alrededor del entorno o situación de la compañía para asi tomar la mejor decisión e invertir dinero donde en realidad es necesario hacerlo con la certeza que va a ser de provecho para el crecimiento de la organización.

CREAR EL INCENTIVO:

La Dirección debe utilizar medidas para que el personal entienda que el éxito es temporal para lo cual el personal debe ser honesto y presto a compartir información que contribuya a que el éxito permanezca en la compañía, la Dirección debe brindar nuevas herramientas al personal para el mejor desempeño de los empleados (campos de oportunidad, aptitudes, funcionalidad, competencias).

OPINION PERSONAL:

El dinamismo del mercado obliga a las empresas a rediseñar la manera de como se estan manejando las estrategias y como se esta incentivando a los empleados a ser cada dia mas competentes, las empresas que no tengan claro estos aspectos tienden a desaparecer y se estan quedando rezagadas, si sequiere sobresalir hay que conocer al detalle el entorno que rodea una organización (Mercado, competencia, necesidades, oportunidades, estrategias).