Reflexión sobre la vigencia actual de los principios tayloristas

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Además la empresa ofrece algunos beneficios adicionales que establecen la diferencia con respecto a otras empresas del sector de los hidrocarburos e inclusive de los otros sectores económicos, que son un factor determinante para que los trabajadores se esfuercen al máximo para obtener los resultados esperados y retribuir lo recibido.

CUARTO PRINCIPIO: “El trabajo y la responsabilidad del trabajo se dividen de manera casi igual entre los miembros de la dirección y los obreros. Los miembros de la dirección se hacen cargo de todo trabajo para el que estén mejor calificados que los obreros, mientras que, en el pasado, todo el trabajo y la mayor parte de la responsabilidad que el implicaba eran de incumbencia de los obreros”

En la organización es muy común encontrar en la dirección personas que han comenzado en la industria desde los puestos más bajos, pasando por todos los cargos que corresponden al proceso para la producción de hidrocarburos. Ellos durante su crecimiento acumularon números conocimientos en sus actividades diarias y aprendieron solucionando números problemas. El principio de Taylor se aplica aunque no tan textualmente, en los momentos difíciles cuando es necesario la toma de decisiones importante, las cuales pueden establecer la diferencia entra mantener la producción o perderla, conservar los equipos o tener daños catastróficos en ellos o lo que es peor poner en riesgo la vida de las personas. Ahí es cuando se ve a los miembros de la dirección y su personal trabajando hombro a hombro cada uno aportando todo lo que sabe para cumplir con lo encomendado por la organización.

Los que puedo observar es que a través de estos principios Taylor trato de hacer que la empresa fuera un sitio mejor en el cual estar, permitiendo que se beneficiaran tanto los trabajadores mejorando sus salarios, sus jornadas de trabajo y su forma de trabajar como la empresa aumentando sus ganancias, permitiendo el crecimiento de las organizaciones. Pero también se puede ver que si se tiene un mal enfoque de ellos puede convertirse en unos principios lesivos más para los trabajadores que para la dirección.

De todos modos hoy en día se ve una tendencia de las empresas en tratar de mantener esa buena relación aplicando de forma indirecta estos principios, cuando uno oye que muchas de las organizaciones utilizan el Great Place to Work y muchas de ellas ya quieren aparecer en los primeros escalafones.