Relación de concepto de Planificación Estratégica

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Implantación de Estrategias: requiere que la empresa establezca objetivos anuales, proyecte políticas, motive empleados, y asigne recursos de manera que las estrategias formuladas se puedan llevar a cabo; incluye el desarrollo de una cultura que soporte las estrategias, la creación de una estructura organizacional efectiva, mercadotecnia, presupuestos, sistemas de información y motivación a la acción.

Evaluación de Estrategias: (a) revisar los factores internos y externos que fundamentan las estrategias actuales; (b) medir el desempeño, y (c) tomar acciones correctivas. Todas las estrategias están sujetas a cambio.

3.- Describa claramente cada una de las funciones del administrador

Un administrador es una persona que obtiene resultados a través de otras personas. Un administrador es el responsable de llevar a cabo las actividades necesarias para alcanzar las metas organizacionales. Más específicamente, un administrador desempeña ciertas funciones básicas para que la organización se encamine hacia la consecución de dichas metas.

De acuerdo con la teoría académica establecida, la labor del administrador se podría sintetizar en las funciones que componen el proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control.

El administrador es la persona encargada de la planeación, organización, dirección y control de actividades en una institución, maneja óptimamente los recursos materiales, humanos financieros y tecnológicos que le son confiados, con la finalidad de conseguir los objetivos que la institución previamente se ha fijado.

Si bien es cierto que estas actividades son inherentes al hecho de administrar, resultan no ser las actividades que realizan en el día a día los administradores

El trabajo del administrador consiste en dirigir los recursos y esfuerzos de la organización hacia las oportunidades que le permitirán obtener resultados económicamente significativos. Pero, cada análisis de asignación efectiva de recursos y esfuerzos que he visto o hecho, en diversos negocios, mostró claramente que la mayor parte del tiempo, el trabajo, la atención y el dinero va primero a los “problemas” en lugar de a las oportunidades, y, en segundo lugar, a las áreas donde incluso desempeños extraordinariamente exitosos tendrán un impacto mínimo en los resultados.

Según Mintzberg identifico diversos roles a través de los cuales describe el trabajo del administrador:

• Como cabeza de una unidad organizativa, todo administrador debe realizar algunas funciones ceremoniales.

• El administrador como líder. Los administradores son responsables del trabajo de la gente de su unidad. Algunas de estas medidas implican liderazgo, en la mayoría de las organizaciones los gerentes son normalmente responsables de la contratación y la formación de su propio personal.

• El administrador como enlace. En este rol el administrador hace contactos fuera de la cadena vertical de mando. Los directivos pasan tanto tiempo con sus compañeros y otras personas fuera de sus unidades como lo hacen con sus propios subordinados y muy poco tiempo con sus propios superiores.

• El administrador como receptor de información. El administrador, como monitor, está analizando constantemente el entorno para obtener información, esto se da en gran parte como resultado de su red de contactos personales.

• El administrador como difusor de información. En el papel de divulgador, el administrador distribuye información privilegiada directamente a los subordinados, quienes de otra manera no tendrían acceso a ella.

• El administrador como asignador de recursos. En este rol decidirá quién recibirá qué, en términos de recursos, humanos, financieros y de cualquier otro tipo, incluyendo su propio tiempo.

• El administrador como negociador. Sea que trate de conseguir un nuevo cliente, un nuevo empleado o intente terminar un contrato con un proveedor, el administrador siempre estará negociando en la búsqueda por lo mejor para su unidad, su departamento, su sucursal o la organización entera.

Conclusión.

En virtud de lo expuesto en este trabajo podemos concluir que la planificación y estrategia son dos conceptos que se relacionan entre sí, toda vez que estos formen la planificación estratégica. Se ha podido determinar cada uno de los pasos secuenciales para realizar la planificación estratégica.

También se han analizado cada una de las funciones del administrador, la cuales si bien son responsabilidad de este, también podemos concluir que varias de las mencionadas en el presente trabajo no se cumplir en las tareas diarias.

Bibliografía:

- De Gerencia. Com. Gerencia y Negocios en Hispano América. Extraído el 19 de junio de 2016, desde: http://www.degerencia.com/tema/planificacion_estrategica

- Ministerio de Desarrollo Social. Apuntes metodológicos para la elaboración de estrategias y planes regionales, extraído el 19 de junio de 2016, desde: http://www.ministeriodesarrollosocial.gob.cl/admin/docdescargas/centrodoc/centrodoc_81.pdf

- Gestiópolis. Extraída el día 19 de junio de 2016, desde la página: http://www.gestiopolis.com/la-planeacion-estrategica-en-el-proceso-administrativo/

- El proceso. La Planificación Estratégica. Extraída el 19 de junio de 2016, desde: http://www.observatoritercersector.org/pdf/ponencies/material_direccion_gestion.pdf