Reseña: Cadena de suministro.

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E-distribución instruye dónde localizar las fuentes de suministro y aconseja cómo acceder a ellos, así como la manera de trasladar los materiales a los minoristas a través de Internet o en un entorno basado en web.

La contratación electrónica es una parte de E-commerce. E-procurement revoluciona completamente la cadena de fabricación o distribución de la empresa 's la oferta, haciendo un flujo continuo de información de pedidos desde el fabricante al distribuidor.

Ahora tenemos que caracterizan la naturaleza de la gestión de la cadena de suministro, estamos dispuestos a hacer unas relevantes:

1. El papel de la gestión de la cadena de suministro es la producción de los productos que se ajusten a las necesidades del cliente.

2. El objetivo de la gestión de la cadena de suministro, para ser eficaz y rentable a través de los esfuerzos de colaboración a través de todo el sistema.

3. El alcance de la gestión de la cadena de suministro abarca las actividades de la empresa desde el nivel estratégico a través de los niveles táctico y operativo, ya que toma en cuenta la integración eficiente de proveedores, fabricantes, mayoristas, minoristas,

y los usuarios finales.

1.2 Supply Chain Management en un entorno de e-Biz: Integración Virtual

Integración virtual es el uso de la tecnología y la información para eliminar las fronteras tradicionales entre proveedores, fabricantes, distribuidores y usuarios finales de una cadena de suministro. Hoy en día, la empresa virtual de diversas empresas de una cadena de suministro es una realidad con los proveedores y los clientes comerciales a través de Internet en tiempo real para crear el máximo valor. Integración virtual ofrece la ventaja de la cadena de suministro bien coordinado que ha venido tradicionalmente a través de la integración vertical. En la era de las organizaciones virtuales, gestores, ingenieros, profesionales, técnicos y trabajadores ya no son los custodios en solitario de la base de conocimiento corporativo. El conocimiento se comparte a través de las fronteras culturales-, el tiempo de las fronteras, las fronteras y el espacio para crear fronteras estratégicas de las empresas globales y virtuales.

Una perfecta integración virtual de las empresas dentro de una cadena de suministro requiere de automatización en tiempo real de inter-organización de los procesos de negocio que se extienden a través de socios comerciales. En la última década, las organizaciones involucradas en la cadena de suministro usar el correo electrónico, faxes y correo de voz. Estas prácticas introducir retrasos y, a menudo requieren que los datos que volver a introducir varias veces. En 1997, las empresas estadounidenses gastaron $ 862 mil millones, o aproximadamente el 10 por ciento del PIB, sobre las actividades de suministro correspondiente. Esto incluye el movimiento de materiales, almacenamiento y control de los productos a través de la cadena de suministro. Durante finales de los 90 del siglo pasado, la productividad aumentó de 1,5% en los primeros años hasta el 2,5% 1. El aumento de la productividad finales de los 90 es un resultado directo de la tecnología informática.

El brazo de transacción tradicionales de la longitud de una etapa de la cadena de suministro a la siguiente se ilustra en la Figura 1.2 (a). Organizaciones consideran que sus proveedores y clientes como adversarios que no son de fiar. Esto evita que la entrada en el éxito a largo plazo las relaciones. El rendimiento es a menudo visto por poco y las decisiones de compra suelen basarse únicamente en el precio. Las relaciones son vistas en términos de un juego de suma cero, donde hay un claro ganador y un perdedor claro. El modelo de la cadena de suministro integrada que crea Dell Inc. se ilustra en la Figura 1.2 (b). Este modelo se centra en la confianza mutua y el respeto de los miembros de la cadena de suministro, justo a tiempo de fabricación, y la eliminación de terceros minoristas. Con esta cadena de suministro integrada, Dell sólo cuenta con cinco días de inventario, y tiene un ciclo de construcción de dos días en la mayoría de los sistemas.

El modelo de la cadena de suministro integrada que crea Dell Inc. se ilustra en la Figura 1.2 (b). Este modelo se centra en la confianza mutua y el respeto de los miembros de la cadena de suministro, justo a tiempo de fabricación, y la eliminación de terceros minoristas. Con esta cadena de suministro integrada, Dell sólo cuenta con cinco días de inventario, y tiene un ciclo de construcción de dos días en la mayoría de los sistemas. La cadena de suministro integrada incluye proyectos conjuntos de mejora, seminarios de capacitación, talleres y reuniones entre los directivos de las organizaciones. Como aumenta el grado de comunicación entre clientes y proveedores, un mayor nivel de intercambio informal de información son testigos.

Un paso por delante de la cadena de suministro integrada es la integración virtual, que difumina las paredes de las organizaciones de la cadena de suministro, como se ilustra en la Figura 1.2 (c). La tendencia de la personalización en masa las fuerzas a muchas empresas a centrarse en las competencias de su núcleo, y subcontratan una amplia gama de funciones, incluyendo el diseño, fabricación y distribución. Esta tendencia impulsa la necesidad de una cadena de suministro prácticamente integrada.

1.3 La Evolución: de la gestión material de Supply Chain Management

Tecnología de la información es el motor clave para el movimiento de gestión de materiales para la cadena de suministro en la segunda mitad del siglo 20. En 1970, el costo de un megahertz de potencia de cálculo fue de $ 7.600. A finales del siglo, fue de 17 centavos de dólar. El costo de almacenar un megabit de datos fue $ 5.256 en 1970. Está a menos de 17 centavos de dólar now2. Desde la década de 1960, la tecnología ha permitido a los negocios para crear herramientas para facilitar la gestión de los materiales. Las etapas de la evolución del modelo de negocio se ilustra en la Figura 1.3, con la lista de materiales (BOM) del procesador en los años 60, Material Requirement Planning (MRP) en los años 70, Planificación de los Recursos (MRPII) en los años 80, Planificación de Recursos Empresariales ( ERP) en los años 90, y la gestión de la cadena de suministro (SCM) paquetes en los primeros del siglo XXI. El impacto en la evolución de la tecnología avanzada y potencia de los ordenadores en los materiales y la gestión de la cadena de suministro es fenomenal.

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