Resumen de Lectura Palancas de Simons Capitulo 1 “Introducción”

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Su propósito principal es inspirar y guiar la búsqueda y descubrimiento en la organización. Para esto es importante determinar problemas y solucionarlos. Además, buscar nuevas formas de crear valor. Para esto, los directores deben construir creencias de la organización (1) afirmando el carácter de única, (2) brindando prestigio a pertenecer al grupo y, (3) usando creencias formales como símbolos. De esta forma se aumenta el compromiso y da estabilidad. Para aumentar el compromiso de los participantes hay que: incluir valores de los trabajadores, permitiendo que evalúen el cómo contribuir al logro, brindando apoyo al esfuerzo, y alentando el reconocimiento y recompensa por los éxitos.

Sistemas de límites: a diferencia de los sistemas de creencias, estos sistemas establecen limitaciones basados en riesgos comerciales definidos, a la búsqueda de oportunidades. Las oportunidades que nacen son tan variadas que no se pueden determinar las que los participantes deben buscar. Por el contrario, se debe dejar cierta libertad de búsqueda, pero acotada a limitaciones para no incurrir en innovaciones riesgosas para el negocio. El especificar oportunidades a buscar disminuye la invención de nuevas oportunidades de crear valor. Por otra parte, liberar completamente la búsqueda de oportunidades no focalizadas disipan los recursos y energías de la firma. Finalmente, establecer límites a la acción permite tomar decisiones de manera eficaz y rápida. Existen dos tipos de límites: límites a la conducta comercial y límites estratégicos.

- Límites a la conducta comercial: son los sistemas más básicos, sus normas tiene tres fuentes: (1) leyes sociales, (2) creencias de la organización y (3) código de conducta de la industria. No todas las empresas tienen códigos de conducta formales, esto viene motivado por los riesgos asociados de estrategias específicas, en términos de incertidumbre y confianza.

- Límites estratégicos: en la planificación se puede estipular actividades de búsqueda que no son aceptables. Los directores pueden especificar un rango de oportunidades en donde no se deben gastar recursos. Tipos de límites estratégicos: ingreso potencial, crecimiento potencial, posición competitiva, productos, viabilidad de crecimiento, gerenciamiento fuerte, potencial financiero.

Los sistemas de creencias brindan un propósito para que la organización guíe y motive la búsqueda de oportunidades. Y los sistemas de límites demarcan el terreno aceptable para esta búsqueda de manera de focalizar las energías