Resumen ejecutivo Escuelas de la administracion

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Una de las críticas que se hicieron de esta escuela es que exagera mucho el apego a las reglas, mucha formalidad y papeleo, y tiene un sistema muy cerrado.

-Escuela estructuralista:

Surgió como una orientación hacia la sociología organizacional, y básicamente busca interrelacionar las organizaciones con su ambiente externo, que es la macro sociedad, caracterizada por la interdependencia entre las organizaciones. El estructuralismo se preocupa por el todo y por la relación de las partes en constitución del todo. La necesidad de considerar la organización como una unidad social grande y compleja en la que interactúan muchos grupos sociales que comparten objetivos de la organización, para ello era necesario dar un nuevo concepto de estructura ósea la estructura se mantiene aun cuando se altera uno de sus elementos o relaciones de esta.

Esta teoría estructuralista origino a un nuevo concepto de organización y un nuevo concepto de hombre, el hombre organizacional, flexible, que escucha, tolerante ante eventuales problemas u personas, dispuesto a realizar cambios, con deseos de superarse y capaz de reconocer las recompensas y sanciones. Las cuales las organizaciones deben aprovechar los problemas y convertirlos en oportunidades o ventajas. También define que cada cargo debe tener atribuciones como por ejemplo la capacidad de tomar decisiones. Para esto se debe dar importancia al entorno organizacional, además de tener una visión organizacional a largo plazo.

-Escuela neoclásica de la administración:

También llamada escuela operacional, surgió de la necesidad de utilizar conceptos validos y relevantes de la teoría clásica, y actualmente es la más usada en casi todas las organizaciones a nivel mundial. Se rigen por la teoría de planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de la organización. Una de las características de esta escuela es que se enfatiza en el proceso administrativo y define la administración como una ciencia social. El enfoque neoclásico genera diversos tipos de organización entre las que destacan:

-Organización lineal : es la más antigua y más simple, se basa en la unidad de mando, cuyas características principales son la autoridad única basada en la jerarquía, los canales formales de comunicación, la centralización de las decisiones y su configuración claramente piramidal.

-Organización funcional: se basa en el principio de especialización. Su autoridad es relativa y sustentada en el conocimiento que se extiende a toda la organización. Genera una pérdida de autoridad de mando, dispersión y confusión en cuanto a los objetivos.

-Organización line- staff : es una combinación de la organización funcional y lineal, que ocupa las ventajas de ambos, pero predomina la lineal. Permite la coexistencia de líneas formales de comunicación con la prestación de asesoría funcional y la separación entre órganos operacionales y de apoyo, lo que permite la coexistencia de la jerarquía de mando y de la especialización técnica.

-contribuciones actuales:

Entre las varias contribuciones recientes al proceso de administración se puede de encontrar los aportes hechos por administradores de empresas, administradores públicos y científicos. Por ejemplo Peter Drucker ah escrito sobre temas generales de la administración u Keith Davis quien contribuyo a la comprensión de la organización informal. Además de aportes sobre el control de calidad aportado por W. Edwards Deming o aportes como el de Laurence Peter que observo que, al paso del tiempo, la gente asciende hasta un nivel en el que incompetente en el que resulta imposible pensar en un en un nuevo ascenso y esto produce que una organización tenga personal incompetente. William Ouch demostró la posibilidad de aplicar determinadas prácticas administrativas Japonesas selectivas adaptadas a condiciones de EEUU. Finalmente, Thomas Peters y Robert Waterman expusieron e identificaron las características de las compañías de excelencia.

Los aportes a la teoría administrativa de:

-Henri Fayol: su principal aporte fue la división de las actividades industriales en 6 grupos: actividades técnicas, financieras, de seguridad, contables y administrativas. Además formulo 14 principios de la administración los cuales hacen referencia a la autoridad y responsabilidad, la unidad de mando, cadena jerárquica, y el espíritu de cuerpo.

-Frederick Taylor : su principal interés fue la elevación de la productividad mediante a una mayor eficiencia en la producción y salarios a los trabajadores, a través del método científico. Sus principios insisten en el uso de la ciencia, la generación de armonía, y cooperación grupales, la obtención de la máxima producción y desarrollo de los trabajadores.

-Elton Mayo; F.J. Roethlisberger : ambos realizaron un estudio en la planta de hawthorne de la Western Electric Company la cual tenía como objetivo el determinar efecto de de la iluminación y otras condiciones en los trabajadores y su productividad pero tuvieron hallazgos totalmente distintos a lo que se esperaba. Se descubrió atreves del estudio las influencias de las actitudes y relaciones sociales de los grupos de trabajo en el desempeño de alguna tarea.

-Peter Ducker : sus principales aportes fueron la descentralización como principio de efectividad y que con lleva a la productividad. El énfasis en la alta calidad de la administración personal. Y la educación, entrenamiento y desarrollo de la administración para futuras necesidades.

-Harold Koontz : dice que la administración es la dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos está fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.

-Michael Porter : su principal aporte fue la estrategia competitiva que consiste en definir qué acciones se deben emprender para obtener mejores resultados en cada uno de los negocios que interviene al empresa , para esto depende de 5 factores los que son : - Entre competidores existentes ,-Poder de negociación de los clientes ,-Poder de negociación de los proveedores, -Amenaza de nuevos competidores, -Amenaza de productos sustitutos.

Relación de la administración actual con las principales aéreas funcionales de la empresa

Básicamente la relación entre la administración actual y las diversas áreas de la empresa; entre ellas: comercial, recursos humanos, operaciones y finanzas, son varias, ya que para cada una de estas se necesita alguien que las administre, en este caso un gerente