Resumen Ejecutivo Escuela empírica de la administración

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- LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA

Enseñanza organizada y metódica para mejorar las cualidades y aptitudes de los administradores.

- LA ORGANIZACIÓN ES VISTA COMO UNA ESTRUCTURA

Concepto tradicional, rígido (militar). Forma y disposición de las partes y su interrelación. Aspectos organizacionales se analizan desde la dirección a la ejecución al contrario de la Administración Científica.

- - DIVISIÓN DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACIÓN

División de los órganos de la organización: Verticalmente en niveles de autoridad Horizontalmente en la departamentalización (Administración Científica – especialización de obreros)

- CONCEPTO DE LÍNEA Y STAFF

Unidad de mando o supervisión única Unidad de dirección Centralización de la autoridad Cadena escalar

- COORDINACIÓN

Cuanto mayor sea la organización y su división de tareas, para su eficiencia se requiere de coordinación.

- ORGANIZACIÓN LINEAL

En la organización lineal los órganos de línea, es decir, los órganos que la conforman, siguen con rigidez el principio escalar

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA ESCUELA EMPÍRICA DE LA ADMINISTRACIÓN.

VENTAJAS:Los resultados son eficientes cuando las empresas son manejadas por administradores de gran experiencia laboral siendo esta una de las grandes ventajas de utilizar la administración empírica. Ya que, esta teoría se basa sobre hechos, corrigiendo errores, los principios son netamente empíricos y no se busca la forma de experimentar mediante otra técnica, intentando algo diferente.

DESVENTAJAS:Una desventaja significativa de esta escuela es el hecho de que los resultados obtenidos no son del todo convincentes debido a las grandes diferencias que existen en las empresas y no se puede generalizar los mismos métodos, debido a que una empresa no puede tener los mismos intereses que otra.