Rol Estrategico de Recursos Humanos

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El grupo de empleados clave para realizar la estrategia de tecnificación de Avícola Villalobos SA, son los profesionales que se dedican a la supervisión de cada uno de los centros productivos. Esto es en crecimiento, reproductoras, incubación, engorde, cosecha y rastros, venta y distribución.

Cabe mencionar que el personal operativo juega un papel muy importante dentro de la empresa y el compromiso de nuestros muchachos, también es importante.

Comunicación: ¿Qué importancia tiene para los miembros de la organización poder hablar con sinceridad y objetividad de aspectos estratégicos que pueden bloquear la eficacia?

La comunicación es clave en cualquier actividad humana, es la base de toda empresa exitosa y evita que la empresa se bloquee y pierda eficacia en sus procesos. La comunicación debe fluir en orden jerárquico de la dirección hasta los supervisores de producción, quienes serán los encargados de transmitir el mensaje a los muchachos operarios (Dirección de producción- Gerencia- Jefe de zona- supervisor de área- operarios).

¿Cuánto aprendizaje se necesita en la organización para adaptarse a nuevas condiciones?

El aprendizaje es necesario en cada una de las bandas de empleados, pero para la estrategia de tecnificación es vital la capacitación a los supervisores de producción y operarios.

Creatividad: ¿Cuál es la importancia de la innovación? ¿En qué áreas la empresa debe ser innovadora?

Quien innova hace la diferencia!!! Avícola Villalobos es una empresa líder en innovación en su rama de mercado y se basa principalmente en adquisiciones de tecnología comprobada que se refleja en producción eficiente.

Las áreas en donde avícola debe innovar constantemente son: producción animal y carnes procesadas.

Diagnóstico sobre las capacidades

¿Están establecidas las competencias críticas (keycompetencies) para realizar las tareas estratégicas?

Si!!!Avícola Villalobos tiene claramente definidas las competencias que se requieren para llevar a cabo la estrategia de tecnificación en cada una de sus unidades productivas.

Dentro de las competencias críticas que se requieren para llevar a cabo la estrategia se pueden mencionar: 1) Un equipo técnico – profesional con gran experiencia en producción animal. 2) Gerencias y dirección altamente capaces de ejercer decisión y acción inmediata. 3) Asesoría y contactos en países líderes en tecnología avícola. 4) Recurso humano. 5) Presupuesto.

¿Consigue su organización la coordinación o el trabajo en equipo entre funciones, negocios o departamentos y el personal para realizar las tareas estratégicas?

Avícola Villalobos es una empresa con políticas de adhesión y unión entre departamentos. Las metas y logros de cada sub-grupo generalmente dependen del éxito de otros y esto obliga a cada trabajador a cumplir comprometidamente con sus metas. Recordemos también que la empresa tiene una base de valores que se deben cumplir y el faltar a esta mística es motivo de retiro de nuestro grupo laboral.

¿Cuenta la organización con suficiente grado de compromiso para realizar las tareas estratégicas?

Como ya se mencionó con anterioridad, el compromiso es algo que cada uno de los empleados desarrolla dentro de la empresa al sentirse parte de un objetivo importante o meta… Avícola consiente y resguarda a sus empleados más exitosos, por lo cual generalmente no hay problema con este tema.

Sin embargo aquellos empleados que no cumplen con los valores de excelencia y responsabilidad son retirados del grupo.

¿Expresan los miembros de la organización sus puntos de vista directamente y con apertura y tratan de indagar si estos puntos de vista son válidos?

En cada uno de los sub grupos productivos dentro de avícola, se realiza una reunión semanal con gerencias y dirección. Esto con la intención de evaluar resultados, metas y objetivos que debamos corregir o redirigir durante el recorrer del año. También se aprovecha en estos momentos a expresar ideas y proyectos innovadores que se puedan replicar.

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Mapa Estratégico de Avícola Villalobos, S.A.

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