Planeamiento Estratégico y Gestión de Recursos Humanos

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“Yonomuto” está compuesta por las siguientes áreas (entre paréntesis se indica la dotación de cada una):

- Gerencia Genera – Presidente: 1

- Comercial y Marketing: 10

- Producción: 80

- Logística: 20

- Calidad: 1

- Finanzas (incluye Administración y Sistemas): 12

- Recursos Humanos: 2

Descripción de la situación:

PVC-Innova había dejado claro en el proceso de Due-Dilligence que no pretendía integrar ambas empresas en el mediano plazo ni ejercer el management operativo por el momento. Solo tenía intenciones de establecer un Plan Estratégico y una serie de principios y lineamientos de gestión que Yonomuto debería cumplir y por supuesto rendir cuentas.

Dichos principios se detallan a continuación:

- Principios Clave: Mejores Personas, Mejor Productos, Mejores resultados

- Visión: Ser un fabricante de clase mundial en productos de plástico de cualquier uso. Consolidarse dentro de los mejores 5 players del sector en todos los continentes por su calidad, diversidad de productos, tecnología e innovación.

- Principales drivers del negocio:

- Lo primero es Seguridad, Salud y Medio Ambiente: Nunca comprometer la salud ni la seguridad de nuestros empleados y manejar responsablemente el impacto que nuestro negocio tiene en el medio ambiente.

- Los clientes lo son todo: Ganar la lealtad continua de nuestros clientes, demostrando constantemente que trabajamos por cubrir sus necesidades y constituirnos en la primera opción por calidad, valor e innovación.

- El éxito de la Cía, viene del desarrollo de las capacidades, de las ideas y del valor de Nuestras Personas: Reconocer la diversidad y contribución de nuestras personas. Creamos un ambiente de trabajo desafiante y que provee las oportunidades y el apoyo para que todos se desarrollen, aprendan y tengan éxito. La descentralización del conocimiento, la autonomía, el trabajo en equipo y la creatividad son las principales bases para el crecimiento

- Enfoque Constante en Desempeño y Eficiencia: Entregar la calidad y el desempeño más alto, mientras nos conducimos implacablemente a ser el proveedor más eficaz, más innovador y de mayor alcance.

Descripción de la consigna:

En base al caso planteado y tomando como referencia tanto la lectura (papers) como los temas vistos en clase el alumno deberá:

- Identificar, definir y priorizar la problemática actual

- Proponer lineamientos estratégicos de RRHH y sus acciones asociadas basados en:

- Cambios organizacionales que considere necesarios

- Estrategias de Selección, Compensaciones y Beneficios

- Acciones de Gestión del Talento

- Políticas de RRHH orientadas a incrementar la motivación y bienestar

- Definir los indicadores de gestión para la medición de las acciones planteadas