Seminario de Dirección Estratégica.

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Implementaría todo esto con un gran equipo quizá con los que ya estaban o con un equipo con una nueva visión. Capacitando a todos.

Elementos de mi plan estratégico:

- Realizaría un análisis, la investigación es fundamental ya que necesito saber cómo gerente cuales fueron los pros y contras de las empresas, ya que es la estructura que permite proyectar los diferentes escenarios para así tomar acción tanto interna como externa.

- Haría un balance general pues es necesario tener en cuenta los antecedentes y eso haría saber cuál es la mejor vía para llegar al objetivo que quiero llegar.

- Encontrar los objetivos, ya entendiendo el problema puedo definir los objetivos, respecto a los resultados que se esperan del plan y las necesidades corporativas.

- El público: es necesario identificar y comprender bien a quien va dirigido.

- La estrategia es el quinto elemento, dado que describe como se definen los grandes proyectos, lo que se debe de hacer y las diferencias técnicas.

- El cronograma y el presupuesto son el sexto y séptimo elemento, respectivamente. El primero fija el plazo del plan y el segundo dimensiona de manera real los gastos y la inversión de la empresa.

- Y por último la evaluación y evolución determinan los logros y la evolución corporativa, a partir de los esfuerzos del ambiente interno.

Análisis y resolución a la problemática del entorno:

- Incumplimiento de planes.

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- Desviación (disminución, deterioro) de resultados anteriores.

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- Quejas de clientes.

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- Desempeño de competidores, que pueden ocasionar pérdidas de clientes y mercados a la empresa.

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- Preocupaciones sobre el desempeño y resultados de su entidad que le planteen sus superiores, colegas, inclusive subordinados.

- Cambios en el entorno que modifican tecnologías, tendencias en el mercado, expectativas de clientes, entre otros factores.

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En la estrategia de liderazgo global en costos, la empresa debe tener la capacidad de reducir costos en todos los eslabones de su cadena de valor, de tal manera que la disminución de gastos redunde en un mejor precio para el consumidor y en consecuencia en una mayor participación de mercado.

En la estrategia de diferenciación la empresa debe producir servicios/productos exclusivos que sean percibidos así por los consumidores, quienes están en disposición de pagar más por tenerlos.

Con una estrategia de enfoque o concentración (segmentación o especialización) la empresa se concentra en satisfacer segmentos bien definidos, de población, de productos o geográficos.

En resumen un poco menos profesional como aparece en internet, debo de manejar costos bajos pero con productos altos en calidad.

En la segmentación es saber a que mercado vamos dirigidos, a mi punto de vista los restaurantes son para gente familiares y puedo enfocarme en días especiales para gente más joven.

Es importante saber que debemos de manejar una estratégica económica baja ya que no podemos estar en números rojos, buscar en los mejores lugares con una calidad alta.

No lucrativa es buena en esta época ya que la sociedad esta muy metida con las organizaciones no lucrativas y además de que ayudas es un plus para la empresa.

La estrategia publica es importante ya que es la que nos hace mejorar la salud pública y es la cara de la empresa tenemos que tenerla bien controlada.

Conclusión:

Es importante todos los puntos de un negocio, desde la calidad, proveedores, clientes, sobre todo tu personal, ya que dependiendo del trato es como ellos van a responder a tus negocios.

Es bueno saber y conocer todas las estrategias que existen para no tener puntos ciegos a la hora de abrir tu negocio.

Las estrategias te ayudan a visualizarte a futuro y detener los problemas que pueden llegar a existir además de que te ayudan a realizar las cosas de mejor manera.

Para mi es un honor poder trabajar en una empresa que se decida eso ya que yo naci para servir a la gente, Entregando lo mejor de mi en cada visita.