Sistema de capacitación apoyado por el Ciclo de vida clásico (también denominado modelo en cascada)

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El sistema proporcionará los resultados arrojados por la encuesta.

Apoyo de la dirección de la empresa. Recursos Humanos.

Se cuenta con un presupuesto de $300,000.00 pesos.

Capacitador: El sistema tendrá disponible información del capacitador: Su nombre, su preparación profesional. El material didáctico de cada curso.

Alumnos: El sistema solo aceptará el 25 % del total de empleados de cada uno de los departamentos de la empresa.

Asistencia: Se arroja el nombre del curso con su respectiva lista de asistentes,

Se lleva control de asistencia a capacitación de cada empleado de la empresa.

Documentos: El sistema proporciona documentos actualizados al departamento de Recursos Humanos en cualquier momento que sean requeridos.

RECOPILACION DE INFORMACION: Administración de proyectos, Líder de proyectos, Analistas.

Se realizan entrevistas y cuestionarios a los empleados que conforman el 25% seleccionado de cada departamento para contar con más información acerca de sus funciones y saber en qué reforzar la capacitación.

ANALISIS DE REQUERIMIENTOS: Requerimientos reales del Sistema de Información. Contamos con 78 empleados. Se cuenta con información profesional y formación académica de todos los empleados. Mediante esta información sabemos en qué fomentar su capacitación.

DISEÑO DEL SISTEMA: Líder de Proyectos, analistas.

El Sistema se llama Capacitación 2017. Se conforma por información de los cursos que componen la capacitación. Información del capacitador. Fechas. Horarios. Lista de asistentes.

DESARROLLO DEL SISTEMA. El desarrollo del sistema debe ser lo más claro posible, sin depender de plataformas de desarrollo en específico. Se espera que tengan que aplicarse modificaciones técnicas para que la plataforma de programación cumpla con los requerimientos del diseño. Líder de proyectos, analistas, programadores.

IMPLANTACION Y MANTENIMIENTO: El sistema se implanta gradualmente al ser aprobado por la directiva de la empresa. Se debe garantizar un mantenimiento eficiente. Actualizaciones constantes. Se realiza por Líder de proyectos, analistas, programadores.

Conclusión:

Cada etapa del Ciclo de Vida identifica los aspectos importantes a desarrollar para la creación de un sistema que apoye eficazmente nuestra empresa. Se va pasando en orden de una etapa a la siguiente solo si se finalizan con éxito las tareas propias de la etapa. Y para lograr realizar las cosas bien desde el principio, de una vez y para siempre. No olvidemos actualizar cada sistema implantado. Una actividad muy interesante y aporta bastante a nuestra formación profesional.