Solucion a zonas cargueras

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Al ver las diferentes historias y como cada uno tiene un punto de vista diferente, para que el paso siguiente funcione se deben instaurar espacios de comunicación transparente.

Cuando se está ante un problema es importante que todos los involucrados sientan que tienen el espacio necesario para expresar tanto sus preocupaciones como sus opiniones, de este modo será posible llegar a la raíz del problema. Por esta razón, los grandes líderes comprenden que deben facilitar el diálogo de forma abierta.

Uno de los más graves problemas de la empresa fue la comunicación, no se informó de la situación a tiempo por lo cual no se le dio una solución correcta y en tiempo.

Esto debe cambiar, incentivar a los demás a dialogar en un ambiente de confianza, que se diga lo que se piensa sin miedo puede mejorar mucho la comunicación, así que este es el segundo paso para solucionar el problema, mejorar la comunicación entre empleados, directivos y el líder.

Pero, si esto no se ha dado en los últimos 3 años, puede que sea difícil lograrlo en tan poco tiempo. No se tiene la confianza necesaria para poder comunicarse correctamente, de hecho, los empleados se quejan mucho de que no les dan las indicaciones como se debe, así que para esto contemplaremos lo siguiente: derribar las barreras de la compañía.

Muchos de los problemas en el trabajo surgen por causa de las barreras de las propias compañías. Si se derriban algunas de las mismas será más sencillo crear una cultura laboral abierta, lo que será una buena forma para reducir los conflictos en la oficina. Los mejores líderes entienden este punto y actúan basados en él.

Debe desarrollarse un sistema en el cual, las indicaciones del líder lleguen a todos los demás. De no ser así no sería una comunicación efectiva. Para esto es necesario también cambiar algunos aspectos del tipo de liderazgo que se ejerce. Un tipo de liderazgo que puede funcionar para este caso es el liderazgo transformacional.

El concepto de liderazgo transformacional fue originado y conceptualizado por James MacGregor Burns, quien lo definió como el tipo de liderazgo ostentado por aquellos individuos con una fuerte visión y personalidad, gracias a la cual son capaces de cambiar las expectativas, percepciones y motivaciones, así como liderar el cambio dentro de las organizaciones.

Un líder transformacional inspira, motiva y estimula a sus seguidores para que obtengan los mejores resultados. Por ello, contar con un líder de ese perfil, capaz de lograr armonía en los equipos de trabajo, sin importar la generación a la que pertenecen, es uno de los principales factores para lograr los objetivos de la compañía. De este modo, impulsar la gestión con liderazgo transformacional es primordial para fomentar la competitividad.

Así podría generarse un ambiente de confianza en el trabajo y mejorar la comunicación.

Entonces se deberían reunir de nuevo los empleados y los directivos a dialogar sobre el asunto, pero ya en un ambiente más abierto, que se acepten opiniones. Lo principal ahora es evitar la huelga así que se podría lograr si les dan más importancia a los empleados y a lo que ellos piensan.

Después de solucionar el problema principal no se debe dejar así, debemos darle seguimiento y para esto se buscará promover una cultura de mente abierta.

La resolución de problemas muchas veces depende de que un grupo de personas trabajen juntas para hacer de la organización algo mejor. Para lograrlo es necesario que los grandes líderes contraten personas de mente abierta que aporten cosas positivas a la oficina.

Como en toda organización, habrá diferencias de opiniones. Pero hay personas que se niegan al cambio o son muy conformistas y de mala actitud. Si esto no se corrige lo mejor sería contratar a alguien más, de lo cual el área de RH debe encargarse.

Todo esto, sería un cambio total en la empresa, así que ¿cómo se pretende lograrlo en poco tiempo? Bueno, como ya se mencionó, se le debe de dar seguimiento y no será tan fácil, se debe negociar, pero no solo ver el interés de una parte sino de un todo.

Si los empleados están contentos con su trabajo producirán más y no caerán en conformismo, si pasa esto la empresa obtendrá más ganancias y todo en un buen ambiente de trabajo.

No es fácil cambiar radicalmente de un día para otro por eso se plantea por etapas. Haremos uso de los hábitos piedra angular, esto nos dice que cambiando pequeños hábitos puede generar una reacción en cadena que se propagará por todo el sistema.

Los Hábitos Piedra-Angular dicen que el éxito no depende de conseguir lo correcto en cada cosa, sino que se basa en la identificación de algunas prioridades clave y de irlos convirtiendo en palancas de cambio potentes.

Aplicando todo esto, se espera lograr un gran cambio en la organización de la empresa, tomará su tiempo solucionar el problema de raíz, pero es lo que se pretende. El problema no era la huelga que planeaban los empleados, este es solo un síntoma de algo más grave, algo que se tratará desde el origen.

Esta es la forma final en la que los hábitos piedra-angular alientan el cambio generalizado: “por la creación de culturas donde los nuevos valores se arraigan”. Los Hábitos piedra-angular hacen de la toma de decisiones difíciles más fáciles -tales como el despido de un alto ejecutivo, porque cuando esa persona viola la cultura, está claro que se tiene que ir. A veces estas culturas se manifiestan en vocabularios especiales, el uso de los cuales se convierte en, por sí misma, en un hábito que define una organización.

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Referencias

Liderazgo: 4 tácticas para poner fin a los problemas. (15 de Abril de 2016). Obtenido de Universia Perú: http://noticias.universia.edu.pe/en-portada/noticia/2013/12/19/1071090/liderazgo-4-tacticas-poner-fin-problemas.html

Madrigal, Á. (15 de Abril de 2016). 9 actitudes de liderazgo para resolver problemas. Obtenido de Alto Nivel: http://www.altonivel.com.mx/17350-9-actitudes-de-liderazgo-para-resolver-problemas.html

Madrigal, Á. (15 de Abril de 2016). Líder transformacional, ideal para empoderar a la mujer. Obtenido de Alto Nivel: http://www.altonivel.com.mx/56183-lider-transformacional-ideal-para-empoderar-a-la-mujer.html

O’NEILL , P. (15 de Abril de 2016). HÁBITOS PIEDRA-ANGULAR, O LA BALADA DE PAUL O’NEILL. Obtenido de Qué hábitos importan