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TALLER N ° 3 ANÁLISIS DE PRÁCTICAS DE GESTIÓN HUMANA

Enviado por   •  27 de Julio de 2018  •  813 Palabras (4 Páginas)  •  400 Visitas

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- FORMACION Y DESARROLLO

- ¿Tienen planteadas políticas claras para ascensos y promociones internas?

Si, reforma hecha por la institución con el Decreto 132 de 1995 (enero 13), este decreto fue modificado por el Decreto 1791 de 2000, mediante facultades otorgadas por el Congreso en la Ley 578 de 2000; se introdujo la carrera del Nivel Ejecutivo, la cual paulatinamente está reemplazando el escalafón de suboficiales, por los Mandos Ejecutivos; y el escalafón de Agentes, por el de Patrulleros; siendo equivalentes, determinando el mando, de acuerdo a la antigüedad entre los grados de una y otra carrera.

- ¿Cuentan con un presupuesto formal para la mejora de las competencias del personal?

SI,

UNIDAD EJECUTORA

UNIDAD QUE REQUIERE

RUBRO PRESUPUESTAL

FONDOS ESPECIALES

MES PROYECTADO

DESUC

GUTAH

SERVICIOS DE CAPACITACION

2-0-4-21-5

JUNIO - AGOSTO

- ¿Cuentan con un programa anual de formación?

SI,

Mes proyectado de acuerdo a certificación plan de compras según vigencia.

- EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

- ¿Cómo se evalúa el desempeño del personal?

Si, la policía nacional de Colombia – Departamento De Policía Sucre, proceso que lidera desarrollo humano código 2DH-FR-0002 “EVALUACIÓN DE SEGUIMIENTO AL FUNCIONARIO POR PARTE DEL JEFE INMEDIATO (ANEXO 4)”

- ¿Cuentan los líderes con entrenamiento formal para hacer evaluación del personal?

Cada funcionario miembro de la policía nacional de acuerdo al cargo que tenga será evaluado para verificar si sus habilidades comportamentales se relacionan directamente con el nivel de responsabilidad, propósito en función del cargo.

Toda vez que para realizar evaluaciones al personal estos deberán hacer un análisis de favorabilidad de esta actividad, lo cual permita identificar necesidades de ajustes, que se consideren pertinentes para fortalecer las competencias genéricas y específicas de los funcionarios.

- ¿Tiene la evaluación del personal algún impacto para las decisiones asociadas a permanencia, asensos o compensación?

Tiene mucho impacto toda vez que evalúa el seguimiento al entrenamiento en el puesto de trabajo al funcionario en relación con su proceso de adaptación a la cultura institucional en la unidad donde se desempeñe y en el cargo asignado.

- GESTIÓN DEL CLIMA Y CULTURA

- ¿Se han realizado mediciones de Clima y Cultura de trabajo? ¿Cuál ha sido el resultado?

Si, mediante encuestas en el sistema de portal de servicios internos

- Encuesta de satisfacción de los usuarios con los programas de apoyo psicosocial de DIBIE.

- Encuesta de satisfacción de los usuarios con las actividades recreativas, deportivas y culturales DIBIE.

- Encuesta de percepción del comité de gestión humana DESUC.

El resultado de estas encuestas evalúa la percepción y ambiente profesional de los miembros de la institución en sus diferentes entornos de trabajo, llevando con ello a reducir principalmente los indicies de ausentismo laboral y mejora en el desarrollo de los procesos y procedimientos.

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