TALLER PARA ELABORAR PROYECTO EMPRESARIAL
Enviado por Sandra75 • 9 de Enero de 2019 • 1.409 Palabras (6 Páginas) • 530 Visitas
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ENCUESTA:
Presentar conclusiones y viabilidad del producto o servicio
Grafica con procentajes
Especificaciones de su producto o servicio según las preferencia del target
Capítulo 3
Aspectos Técnicos y Organizativos del
Proyecto Productivo
3.1 PROTOTIPO. ( se presenta en fisico) Presente el modelo estándar del bien. En caso de ser un servicio presente la maqueta del mismo.
3.2 PROCESO TÉCNICO. Conjunto de actividades para elaborar el producto. Organice las actividades de manera secuencial y determine el tiempo de duración de dicha actividad. Tenga en cuenta la secuencia lógica sin pérdida de productividad y de materias primas
Capítulo 4
Aspectos financieros y Evaluación del Proyecto Productivo
4.1 COSTOS DE PRODUCCIÓN. Son los valores relacionados con la fabricación del producto o con la prestación del servicio. Basados en el conocimiento y las catarertisticas de los mismos. Calcular los costos para cada uno de los productos, en caso de que sean varios. (presentar en una tabla discriminando la materia prima y las actividades asociadas).
4.2 MARGEN DE CONTRIBUCIÓN. Es la diferencia entre el precio y el costo
Precio de venta del producto – Servicio
$
Menos: Costos de Producción
$
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN DEL PRODUCTO – SERVICIO
$
Capítulo 5
IMPACTOS
5.1 IMPACTOS ECONÓMICOS. Describa los aspectos de su Plan de Negocio que según su criterio generarían impacto Económico, cuantificando los resultados del impacto por ejemplo en ventas proyectadas para la feria empresarial.
5.2 IMPACTO SOCIAL. Describa los aspectos de su Proyecto Productivo que según su criterio generarían impacto social, cuantificando los resultados del impacto por ejemplo en generación de empleo directo e indirecto en las diferentes fases del proyecto, a qué tipo de población beneficiara, , (vulnerabilidad), política de generación de empleo, cuantificar su costo de implementación y mantenimiento
5.3.IMPACTO AMBIENTAL. Describa los aspectos de su Plan de Negocio que según su criterio generarían impacto ambiental.
5.4 RESUMEN EJECUTIVO
5.4.1 CONCEPTO DEL NEGOCIO. Describa en forma concreta que tipo de empresa se constituirá, actividad económica, clasificación CIIU, misión, visión, valores corporativos, los objetivos que se persiguen con la puesta en operación del proyecto (Mencione tanto el general como el especifico, actividades económicas a las que se dedicará, la función social que cumplirá, las necesidades del mercado a satisfacer, mercado objetivo, justificación del mercado objetivo.
5.4.2 POTENCIAL DEL MERCADO EN CIFRAS. Proyecte en cifras la cantidad esperda en venta de productos y servicios en la feria empresarial.
5.4.3 RESUMEN DE LAS INVERSIONES REQUERIDAS. Mediante una tabla en detalle defina las inversiones de infraestructura y capital de trabajo, cuyo total debe ser igual a los recursos solicitados al fondo aportes de los socios en dinero especie o conocimiento.
5.4.4 CONCLUSIONES FINANCIERAS Y EVALUACIÓN DE VIABILIDAD. 1. Presente conclusiones basado en la relación costo beneficio, contemplando la inversion y la proyeccion de ventas, con esta información determine la viabilidad del negocio en la feria.
5.4.5 EQUIPO DE TRABAJO. Presente un organigrama en el cual se identifique claramente las funciones y responsabilides de los intregrantes de cada grupo.
5.4.6 Anexos: Presente los documentos soporte que hicieron posible la construcción del presente taller y su desarrollo en la feria empresaril de la institución. Tales como:
1. Hoja de vida de los emprendedores y equipo de trabajo
2. Cotizaciones de producto, promociones, publicidad, comunicación
3. Cartas de intención o preacuerdos comerciales (anexo)
4. Capacidad instalada (la cual es necesario calcular)
5. Video promocional
6. Formato de encuesta
7. Ficha técnica de la encuesta.
8. Resultados de la investigación de mercados, tabular, graficar y analizar de manera individual cada pregunta y general
9. Diagrama de flujo del proceso productivo para un bien o servicio
10. Organigrama de la empresa.
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