TEMA: VALOR GANADO

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¿Cuánto valen AC, PV y EV?

Ejercicio 2

Al día de hoy un contratista del proyecto ha entregado trabajo con valor de $77,000 dólares ha recibido pagos por un total de $81,200 dólares, y de acuerdo al programa de trabajo se le debería haber pagado $85,000 dólares.

Calcular: AC, PV, EV, CV, SV, SPI, CPI

¿Cómo va el proyecto?

Ejercicio 3

Considera que eres un PM de una construcción de 20km de banqueta. De acuerdo con tu plan, el costo de construcción es de $15,000 por km y te va a tomar 8 semanas en terminar el trabajo. Después de dos semanas de iniciado el trabajo, has gastado $55,000 pesos y completado 4km.

- ¿Cuánto es el presupuesto hasta la conclusión?

- Sí se estimó un avance uniforme ¿Cuánto valen la diferencia en costo y la diferencia en avance de obra?

- ¿Cuánto vale la variación a la conclusión?

Ejercicio 4

Tienes planeado desarrollar una aplicación de software en un año. El costo de este proyecto se ha estimado en $12,500 dólares por mes. Seis meses después de iniciado el proyecto se sabe que la aplicación esta un 50% terminada y que has gastado $70,000 dólares y que tu Presupuesto es de $125,000 dólares

a) ¿Cuánto valen los índices de desempeño de costo y de avance del cronograma?

b) El proyecto va adelantado o atrasado en el avance del cronograma?

c) ¿Cuánto vale EAC?

d) ¿Qué eficiencia es preciso mantener para completar la EAC actual?

Ejercicio 5.

Sí Tú has gastado $322,168 pesos, en tu proyecto a la fecha, el Program Manager necesita saber por qué tus costos se han ido tan alto. Tú le explicas que el costo de los recursos ha sido mayor al esperado y que deberá nivelarse a lo planeado durante los próximos 6 meses. ¿Qué valor representa los $322,168 para el Program Manager?