THREE TRENDS THAT WILL CHANGE HOW YOU MANAGE

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Los líderes corporativos deben de transformar sus roles respecto a lo siguiente:

- El director ejecutivo como árbitro: los directores generales deben cambiar la forma en que asignan los recursos para vencer a los competidores a través de los principios de arbitraje.

- El CEO como Experimentador: los directores generales deben crear las condiciones ideales para que la experimentación ocurra a gran escala, desarrollar un entendimiento profundo de su panorama competitivo, articular posibles futuros, identificar los supuestos críticos (ocultos) que catalizarían esos futuros y reaccionar ágilmente para probar esas suposiciones.

- El CEO como orquestador: los directores generales necesitan organizar múltiples actores, actividades, estructuras, procesos e identidades, persiguiendo lógicas competitivas simultáneamente. Esto requiere que los directores generales organicen "organizaciones híbridas", capaces de unir y fusionar los mundos muy diferentes de la ciencia, la tecnología, la medicina y el arte con el mundo de los negocios.

ARTÍCULO ADICIONAL

WHAT ARE THE CHANGES IN MANAGEMENT DECISION MAKING?

Los gerentes siempre han tenido que enfrentarse a la necesidad de tomar decisiones, decisiones que afectan a empleados, clientes y otras partes interesadas. Pero el entorno empresarial está cambiando, y los gerentes de hoy enfrentan una variedad de cambios que afectan su toma de decisiones. Las pequeñas empresas, en particular, pueden enfrentar desafíos en el proceso de toma de decisiones debido a la falta de información y la limitada experiencia de los gerentes en estos entornos. Incluso los gerentes de pequeñas empresas pueden aprovechar un enfoque creciente en métricas y mediciones, el acceso a un suministro de información virtualmente interminable a través de Internet y otras tecnologías, y el reconocimiento del valor de varios insumos.

Mayor enfoque en métrica y medición: los gerentes de hoy confían más que nunca en datos y métricas para ayudarlos en la toma de decisiones.

Acceso a mucha más información: Internet ha abierto las puertas a información que están fácilmente disponibles para que los administradores las ayuden a tomar decisiones sólidas. Esto puede ser un gran beneficio, pero también puede crear desafíos. Los gerentes deben decidir qué información es más útil y pertinente en función de la decisión que están considerando. Deben ser capaces de determinar cuándo han reunido suficiente información y cuándo es el momento de seguir adelante con una decisión. Además, no toda la información encontrada en línea es creíble, por lo que los gerentes deben poder separar el trigo de la paja y confiar en información precisa, relevante y oportuna

Aumentar el valor: los gerentes de hoy reconocen que ellos solos no son responsables de tomar decisiones, y que no se espera que ellos actúen independientemente. Una forma más colaborativa de estilo de trabajo significa que los gerentes no solo tienen la capacidad de recopilar información de una variedad de fuentes, incluidos sus empleados y clientes, pero existe la expectativa de que lo hagan. La capacidad de involucrar a otros en la toma de decisiones es un cambio del antiguo estilo de gestión de "comando y control" y capitaliza la realidad de que dos o más cabezas son mejores que una.

Disponible en: http://smallbusiness.chron.com/changes-management-decision-making-5125.html