TRABAJO PRÁCTICO N° 1: SISTEMA Y SISTEMA DE EMPRESAS

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G: me contaba del sector de distribución…

PV: ah….discúlpeme de allí volví al sector de envasado como supervisor durante tres años, traté de aplicar lo aprendido en distribución, creo que me fue muy bien, sentí muchas veces que no solo se hacían las cosas sino que además al hacerlas se disfrutaba, cada uno se sentía responsable de su trabajo……y bueno luego estuve como le dije responsable de logística, pero en realidad lo sentí como algo muy rutinario y desde hace dos estoy como responsable de planta.

G: bien Pedro que interesante ¿y sus estudios?

PV: empecé la universidad al año siguiente de entrar a Federal, me imaginaba que debía ir de a poco y acostumbrarme primero a trabajar y luego a hacer las dos cosas juntas.

Siempre me imaginé que a la empresa le debería preocupar mucho, aunque siempre tuve la sensación que solo era a través de la dedicación que podía tener cada jefe…bueno luego de siete años de esfuerzo y algún estímulo perdido me recibí de Ingeniero Industrial….todavía recuerdo el orgullo con el cual fui a la planta con mi título…fue una fiesta…solo en mi sector.

G: Hablemos de su experiencia actual ¿Cómo la evalúa?

PV: yo siento que puedo aprender de mucha gente, sean pares, colaboradores o superiores. Como le comenté, tuve diferentes experiencias, siempre en proyectos importantes…claro que de acuerdo a mi rol en la empresa, pero mi sensación es que ¿ya se lo dije? Dependía exclusivamente de lo que el jefe podía generar, no sé si esto es un resultado de la cultura de la Empresa.

Rescato como muy positivo de esta experiencia el gusto por lo que hago, la relación con la gente y la situación que mi desarrollo fue de menor a mayor en el tiempo desde que entré a la Empresa hasta mi puesto actual.

G: ¿Por qué quiere cambiar de trabajo? ¿Cómo llega a nuestra empresa?

PV: Bueno en realidad yo no estoy buscando trabajo, hace poco Jimena (compañera del posgrado) me comentó la búsqueda y aquí estoy……

G: si…. ¿y entonces?

PV: lo que pasa es que de un tiempo a esta parte me empecé a sentir bastante insatisfecho. Hoy no siento valorado. Mi problema fundamental no es el sueldo, yo pretendo que me valoren en función de lo que creo que valgo. ¿Cómo explicarlo? Creo que hasta que llegué a mi puesto actual me valoraron, de hecho ingresé como le conté.

Todo empezó cuando Gold Peant compró las acciones, yo me hice muchas ilusiones, me imaginé cambios pero…todo sigue igual.

Ahora no pueden darme un aumento porque me lo dieron cuando me hice cargo de la planta, eso lo entiendo pero porqué cuando planteé la posibilidad de hacer el posgrado en un primer momento me alentaron, pero ahora parece que da lo mismo, me prometieron que me iban a costear parte de la inversión, pero hasta ahora…..para mí es un gran sacrificio, me cansé de plantearlo, formal e informalmente, en la entrevista de evaluación del año pasado mi jefe me dijo que estaba a consideración……..que uno busque superarse a algunas personas le da… ¿miedo?

G: ¿por qué se siente así?

PV: Todos dicen que soy uno de los baluartes de la organización, un producto genuino, pero creo que son pocos lo que realmente saben cuáles son mis expectativas cuales son mis posibilidades de desarrollo, yo creo que todavía no llegué a mi techo, me gusta estudiar, aprender, me gustan los desafíos…

Hace poco tuve la oportunidad de hacer un curso de gestión de RRHH, pero me dijeron que no era mi área y que tenía mucho trabajo, pero la realidad es que yo tengo mucho trabajo porque siempre llego temprano y me voy retarde, ahora resulta que me impiden hacer algo que me gusta como es capacitarme, estoy molesto por eso, es como que en estos momentos nada me conforma.

G: Esta bien Pedro, lo entiendo ¿Cómo se compone su familia?

PV: estoy casado, tengo dos hijos de 5 y 2 años, mi mujer retomó los estudios, espera terminar en dos años la carrera de psicóloga, de sus conocimientos y experiencia muchas veces me nutro, dejó de trabajar en la empresa “X” por los niños, ahora está colaborando en forma independiente con unas compañeras de facultad, ya recibidas, en unos proyectos de “competencias”, realmente ni idea que es.

G: Bien creo que por hoy está bien, me alegro haberlo conocido reconfirmo todo lo que Jimena le ha comentado del trabajo, incluso que estaría ganando aproximadamente un 30% más que su sueldo actual, lo llamo en dos o tres días para una nueva entrevista, pero le adelanto que tenemos urgencia para que ingrese…

PV: necesito por lo menos un mes…

Preguntas a responder sobre la situación planteada

- ¿Cuáles pueden ser las causas que motivan el comportamiento de Pedro?

- ¿Cómo aconsejaría al Jefe de Pedro para que gestiones esta situación?

- ¿Llevaría a cabo alguna acción sobre Pedraza? ¿Cuáles?

- ¿Cómo asesoraría al Gerente General en esta situación?

- ¿Cómo responsable del área de RRHH, que le aconsejaría a Pedro, de tener una charla informal?

- ¿Qué haría Ud. con respecto al desarrollo de Pedro en la Organización?

- ¿Cómo resolvería la situación con respecto a Pedro y su posterior impacto en la Organización?

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TRABAJO PRÁCTICO N°3: MOTIVACION

La actitud inadecuada ante el trabajo y el equipo, que muestra un jefe de sección de un departamento de una conocida empresa del sector de la distribución, plantea graves problemas dentro del departamento, adicionalmente no ha cubierto los objetivos económicos este trimestre, y todo coincide con la llegada de un nuevo Director al centro. Su jefe inmediato le ha pedido varias veces que realizara un cambio en si estrategia comercial, cosa que él se niega a hacer, mostrando rebeldía ante el jefe y el nuevo director. Todo eso hace que la situación se vuelva insoportable; decide tener una reunión con él para aclarar ambas posturas, y tomar una decisión que