Tarea administracion ¿Qué es la motivación?

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- ¿Cuál es el impacto de la motivación en el contexto laboral?

El rendimiento se puede apreciar ya se en entradas de activos para la empresa tanto en como que los objetivos realmente se vayan cumpliendo.

- Valora la importancia de la motivación y su utilidad estratégica en las organizaciones para impulsar la productividad.

- Establece las diferencias entre las teorías de la jerarquización para analizar las necesidades de Maslow y ERG.

- La teoría ERG representa una forma distinta de agrupar las necesidades consideradas por Maslow, y se distingue de la teoría de este último en los siguientes aspectos:con las siguientes teorias

- La Teoría ERG no considera una estructura rígida de necesidades, en donde debe seguirse un orden correlativo para su satisfacción.

- En contraposición a Maslow, quien considera que las personas permanecen en un determinado nivel de necesidades hasta tanto sean satisfechas, esta teoría considera que si el individuo no logra satisfacer una necesidad de orden superior aparece una necesidad de orden inferior (frustración-regresión).

- Pueden operar al mismo tiempo varias necesidades.

- Variables tales como antecedentes familiares y ambiente cultural pueden alterar el orden de las necesidades, ejemplo de esta situación son culturas, como la japonesa, que anteponen las necesidades sociales a las fisiológicas.Recursos humanos

- Cite 10 estrategias de motivación dirigida al personal como parte del plan de compensaciones.

* Crea un ambiente libre, donde la comunicación fluya.

Para esto debes establecer un cronograma de reuniones periódicas en las que todos los trabajadores compartan sus problemas, experiencias y conocimientos.

* Incentiva la participación en la toma de decisiones.

Esto tiene que ver con aspectos relacionados con su trabajo y temas para los cuales están capacitados.

* Establece mecanismos de participación directa.

Así te entregarán sugerencias, opiniones y contribuirán en la mejora de la gestión y el desarrollo de ideas.

* Evalúa el desempeño.

Intenta felicitar al trabajador cuando realice una buena gestión o explica qué medidas correctivas debe asumir cuando no se alcanzan los objetivos.

* Haz programas de rotación laboral.

De esta forma, el trabajador se familiarizará con otras áreas de la empresa y orientará su desarrollo profesional y personal dentro de la misma.

* Fomenta que los trabajadores participen.

Desarrolla actividades que complementen el desarrollo profesional y personal en cursos y talleres.

* Intenta que los horarios no duren ocho horas.

Si es necesario entrega un día libre y paga horas extras.

*Establezca un salario competitivo.

De esa forma el empleado sabe lo valorado que realmente es.

*Respete el tiempo libre del empleado a no ser que sea una emergencia.

No hay cosa que un empleado odio más que le interrumpen sus horas de descanso luego de que ya cumplido 40 horas o más en la oficina.

*Abstenerse de usar la palabra urgencia a no ser que sea necesario.

Esto solo crea ansiedad entre sus empleados.