Tarea la directriz del corporativo.

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a la Lic. Martínez seria que se adaptara a los lineamientos del corporativo pero sin dejar de lado sus decisiones ya que al poder combinar ambas propuestas es como se puede llevar a cabo un resultado ganar-ganar. Pues hoy en día la mayoría de las empresas están adecuando sistemas de reducción de costos para obtener mayor fluidez y ganancias siendo más rentables, ya que este filial sería una empresa nueva que tendría que sustentarse por sí sola. Siempre y cuando se haga un esfuerzo por conseguir lo mejor con los presupuestos permitidos, optando en la selección de un profesorado joven donde para ellos la mayor gratificación sea la experiencia, capacitando al personal con una mayor motivación intrínseca. Implementando el sistema de outsourcing, ideas atractivas, innovadoras y vanguardistas.

El personal docente y una empresa como esta deben desempeñarse bajo los estándares que determina la economía en el mundo de hoy, y para ello deben consolidarse las competencias que permitan obtener ventajas competitivas en términos de costos, calidad, tecnología e innovación. En el logro de una comprensión solida de estas competencias se justifica este proyecto de aprendizaje.

Aplicación de los temas aprendidos.

Tema 1. Administración, su evolución y la cultura organizacional.

Stoner, J. y R. Freeman (1995) definen la administración como: "el proceso de planear, organizar, liderar y controlar el trabajo de los miembros de la organización y de utilizar todos los recursos disponibles de la empresa para alcanzar los objetivos organizacionales establecidos"

Entonces se puede decir que la administración es un proceso a través del cual se coordinan los recursos de una empresa con el fin de lograr la máxima eficacia, calidad, y productividad en el logro de sus objetivos.

La administración ha pasado por grandes etapas evolutivas o constructivas, que dan origen a la administración que podemos ver en la actualidad. Sin embargo se pueden ver huellas de la administración de hace siglos que son aplicadas en el mundo actual, esto se debe a que estos conceptos son adaptados con mejoras, para así obtener mejores resultados.

La cultura organizacional es clave para el éxito de una empresa, es uno de los componentes de la acción gerencial que más influye en las empresas, y aun cuando esta afirmación constituye un lugar común, es necesario tenerla como punto de partida, sobre todo, en aquellas empresas que buscan la excelencia. Por ello, se le considera como una de las ventajas comparativas de las organizaciones y la piedra angular del cambio y del mejoramiento continuos.

En base a estos puntos importantes se puede sugerir a Roberto que establezca un planteamiento de formalidades de un proceso administrativo, ya que eso le permitirá seguir creciendo como empresa de una manera más satisfactoria.

Tema 2. Ética y la toma de decisiones.

¿Es posible vivir la ética personal en las organizaciones? Sí: y no solo es posible, sino que es necesario. Una empresa puede obtener buenos resultados económicos a corto plazo, aunque no sea capaz de promover un entorno que favorezca las conductas moralmente correctas de sus miembros, pero sin el desarrollo de las capacidades morales esos resultados serán efímeros, porque tarde o temprano se destruirá su consistencia y, con ella, la unidad de la organización. El comportamiento virtuoso de todas las personas en la organización y, principalmente, de sus directivos es, pues, un requisito para llevar a cabo acciones eficaces, atractivas y consistentes. Y hemos mostrado también dónde radica la exigencia de ese comportamiento ético: no en el poder coactivo de la ley, ni en incentivos positivos o negativos, como la rentabilidad económica, la reputación, la aceptación social o la legitimidad de la empresa, sino en su capacidad para desarrollar en los decisores las condiciones para que sus acciones sean eficaces, atractivas y consistentes, es decir, “buenas” decisiones.

Respecto al caso de Claudia, por ética lo correcto sería informarle al cliente las existencias de material con las que se cuenta, haciendo labor de convencimiento para no dejar ir esa transacción.