Tecnicas y Herramientas para la dministracion de proyectos no consideradas por el PMI

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Es en ese control donde podremos verificar que la línea del proyecto esté de acuerdo con la planificación del mismo la cual se ha generado en la etapa del mismo nombre. Es también en el factor de control donde gestionaremos las diferencias mediante acciones correctivas o cambios, y es ahí donde entramos a otro factor importante, que no solo debe ser tomado en cuenta al encontrar un obstáculo sino de inicio a fin, es decir a lo largo de toda la vida del proyecto.

En algunos casos nos será posible poder ver con anticipación todas o la mayoría de las solicitudes y requerimientos que se pueden dar durante el proceso de análisis; sin embargo, esto no es garantía de que no habrán cambios en nuestro proyecto. Siempre podrá existir alguna mínima posibilidad o tal vez la necesidad de incorporar cambios que no han sido considerados durante el ciclo de vida del proyecto. Es por este mismo motivo que el Gerente de Proyecto junto con el equipo de trabajo deberán reconocer el momento en que uno o varios cambios son requeridos, y deberán seguir un proceso predefinido para poder llegar a la gestión de alcance.

Es aquí donde vemos que estos factores más que estar fuera de las definiciones del PMBOK se encuentran dentro de sus áreas y a lo largo de todos los procesos pues el hecho de que no estén expresadas como tales no significa que no sean de importancia.

A lo largo de la vida de todo el proyecto nos encontraremos buscando el factor de control, de cambio, de apoyo de la dirección y la satisfacción de los interesados.

Es por esto que un buen administrador de proyectos no debe esperar encontrar un manual que le ofrezca instrucciones específicas en cómo deberá realizar su proyecto, o un instructivo con el nombre de los famosos libros “Project Management For Dummies” pues si bien esta dicho el PMBOK es una guía confiable mas no una camisa de fuerza.

Podríamos considerar también otros libros, estándares y guías que no son tan reconocidos como el mencionado en los párrafos anteriores pero nos ofrecerán ideas que pudiesen ser factibles para el desarrollo de nuestro proyecto, pues el éxito de cada proyecto no es una receta que podamos aplicar a uno y a otro por igual sino más bien un conjunto de actividades que lograran la satisfacción de los interesados sin importar el estándar, libro o guía que hayamos utilizado.

REFERENCIAS

- Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK ®) Tercera Edición.www.pmi.org ƒ

- Que es el PMBOK http://calidad.pucp.edu.pe/el-asesor/que-es-el-pmbok#sthash.4kMe796I.dpbs

- Areas de conocimiento del PMBOK http://www.liderdeproyecto.com/manual/areas_de_conocimiento_del_pmbok.html