GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS

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1.4.2 Plan de Gestión de Requisitos:

Este plan debe incluir:

- Cómo planificar, mionitorear y reportar las actividades asociadas a los requisitos y qué se informará sobre éstas.

- Las actividades de gestión de la configuración: cómo iniciar los cambios del producto, cómo se analizará el impacto, cómo será el monitoreo, seguimiento y reporte, así como los niveles de autorización requeridos para aprobar dichos cambios.

- Priorización de los requisitos.

- Métricas del producto a utilizar.

- Estructura de trazabilidad para reflejar qué atributos de los requisitos se plasmarán en la matriz de trazabilidad.

Documenta y gestiona los requisitos del plan para la dirección del proyecto, prioriza las actividades y le ayuda al director del proyecto a:

- Seguir

- Monitorear

- Documentar

- Reportar

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Los requisitos del proyecto a los interesados y ponerlos dentro del plan para la dirección del proyecto, al llevar a cabo una gestión del alcance eficaz un director del proyecto hábil se asegura que un proyecto se mantenga dentro de las restricciones para que así no se mal gaste tiempo y recursos en necesidades que sean innecesarias para lograr el éxito del proyecto.

En ocasiones es considerado como un componente del Plan de Gestión del Alcance. Determina como serán analizados, documentados y gestionados los requisitos de los a lo largo de todo el ciclo de vida del Proyecto. Debe incluir aunque no limitarse a los siguientes aspectos:

• Cómo se planificará, supervisara e informará la captura y documentación de requisitos, incluyendo los actores interesados que intervendrán en su estudio, determinación y aprobación, además de quienes podrán cambiar los requisitos y quienes verificarán que han sido efectivamente conseguidos.

• Actividades relativas a la gestión de la configuración y al control de cambios, sobre todo del producto o servicio, resultado del Proyecto. Pero también de los productos entregables intermedios que lo componen, así como de los trabajos necesarios para completarlos.

• Proceso de recogida y criterios de priorización de requisitos.

• Métricas de producto y proceso que serán usadas e indicaciones para un uso adecuado de las mismas.

• Estructura de la trazabilidad de los atributos de los requisitos indicando en que documentos del Proyecto se encontrarán, así como qué códigos de cruce y referencia se utilizarán. [pic 5]

BIBLIOGRAFIA

MDAP. Executive Master in Proyect Management. Universidad de Alcalá. España http://www.uv-mdap.com/comentarios-del-programa/trabajar-con-la-pasion-y-el-corazon/