Trabajo Final Liderazgo

...

¿Quiénes tenían autoridad formal en el sistema y cómo la han ejercido? La autoridad formal estaba en manos de la Junta Directiva del Club, la misma que está conformada por 15 socios. Al momento de la crisis, el presidente y el primer vicepresidente habían renunciado, al igual que otros 8 integrantes. La presidencia fue asumida por el segundo vicepresidente, quien no residía en Perú, quien tuvo que hacerse cargo de manera remota, apoyado por los 4 integrantes restantes que continuaron en sus funciones.

¿Quiénes tenían autoridad informal en el sistema? En una institución deportiva, la autoridad informal la suelen tener los ex presidentes o ex directivos, los mismos que en algún momento asumieron la conducción del club, incluso disponiendo de sus propios recursos para mantener a flote la institución. Este tipo de gestos son reconocidos por los socios e hinchas, lo cual les da cierta autoridad y reconocimiento.

Diseño de intervención estratégica de liderazgo

La propuesta para pasar a un modelo de concesión en la gestión del Club fue presentada en una Asamblea Extraordinaria de Socios de diciembre del 2009. Si bien la reunión estuvo marcada por los reclamos a la Directiva vigente, como último punto de la agenda pude presentar la propuesta, desde la forma de constitución de la empresa concesionaria, la forma en que los socios de la asociación pueden participar adquiriendo acciones, los beneficios de la misma, la propuesta de contrato de concesión, entre otros. Ese día no se llegó a ningún consenso, aparecieron preguntas, quejas, críticas y apoyos. Vale decir que para que este modelo de gestión se apruebe, según los Estatutos de la Asociación, se tendría que convocar a una Asamblea Extraordinaria específica, donde por mayoría absoluta se apruebe la propuesta y se le otorgue facultades a la Junta Directiva de firmar el contrato de concesión.

A partir de la presentación, se dio el proceso de intervención para lograr el objetivo:

- Subirse al balcón:

- Quedaba claro el desafío adaptativo

- La Asamblea permitió revelar las facciones

- En cada grupo de socios se identificó a la autoridad informal

- Pensar políticamente:

- Si bien yo no había tenido cargo anteriormente en el Club, empecé a ser visto como la persona que lideraba la propuesta de concesión

- Fuera del grupo original con quien trajamos, encontramos en la Asamble algunos socios adeptos

- Sabíamos quienes estaban en contra y cómo podríamos trabajar con ellos

- Orquestar el conflicto:

- Teníamos claro que el grupo de socios era el sistema. El ambiente contenedor sería la Asamblea que se convoque para la decisión.

- Una nueva presentación en la Asamblea, mostrando avances y compromisos de más socios, daría un mejor escenario futuro previo a la elección.

Intervención 1:

Iniciar un proceso de dialogo independiente con la facción que se encontraba en contra, a fin de lograr al menos su voto aprobatorio en la Asamblea Extraordinaria específica. Invitarlos a asumir un rol de supervisores desde la Asociación con miras a lograr una aplicación estricta y eficiente del contrato de concesión. Hacerles entender que no se está “privatizando” el Club, puesto que, como requisito indispensable para ser accionista de la concesionaria, uno tenía que ser socio de la Asociación. Es decir, el Club siempre estaría en manos de sus socios.

Intervención 2:

Iniciar un proceso de dialogo independiente con la facción que se mostró a favor, con la finalidad de lograr que puedan convencer a otros. Del mismo modo, lograr que puedan convertirse en accionistas de la empresa concesionaria. Mientras más socios se animen a participar en la concesionaria, mejores posibilidades de lograr el objetivo.

Nota:

En la Asamblea Extraordinaria específica se logró la firma del Contrato de Concesión, la empresa concesionaria se llamó AKD FUTBOL S.A., de la cual fue gerente administrativo. Se manejó la gestión del Club durante los años 2010 al 2012, año en que se logró el ascenso a la Segunda División. A inicios del 2013, una nueva Junta Directiva de la Asociación decidió romper de manera unilateral el contrato con AKD, bajo el supuesto que en Segunda División ya podrían disponer de recursos económicos (derechos de televisión y taquillas). Dado que todos éramos socios del Club, no cabía espacio para llevar este tema al Poder Judicial, la imagen del Club estaba por encima de todo, así tengamos que asumir pérdidas económicas personales. Este punto lo considero un fracaso de la estrategia, puesto que a pesar que logramos el ascenso, no fuimos capaces de lograr un cambio al interior de la Asociación que permite unificar esfuerzos en una sola mirada conjunta. A finales del 2014, ex integrantes de AKD logramos ser elegidos como Junta Directiva de la Asociación apoyados de manera mayoritaria por los socios. Siguiendo las prácticas del orden y una gestión administrativa prolija, hoy, el Muni está en Primera División y en los dos últimos años ha clasificado a los torneos internacionales. Siguiendo por este camino, pronto los 66 años de no ser campeones, habrán terminado.