Trabajo Gobiernos Corporativos MBA

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Este enfoque resulta efectivo al reconocer las particularidades de las empresas teniendo en consideración que factores como el tamaño, la estructura de propiedad y la complejidad del modelo de negocio, requieran del desarrollo de sistemas de regulación ajustados a sus necesidades. De este modo las compañías pueden idear sistemas que les resulten efectivos para la regulación de su administración y que se adapten a su realidad y a su cultura, evitando burocratizar la administración de la compañía, respondiendo a las fuerzas económicas que rigen el actuar del negocio.

Sin embargo, como mencionamos anteriormente, el contexto cultural y social en el que la empresa está inserta adopta un rol sumamente relevante, como ocurre con las economías de países como China, en la que el gobierno y las fuerzas sociales juegan un rol preponderante para ejercer una influencia significativa sobre la economía general del país. De este modo, si la empresa posee un rol público relevante podría ser más efectivo mantener un enfoque de carácter tradicional que favorezca una regulación más fuerte.

4. ¿Cree usted que los empleados deben tener representación en el consejo? ¿Qué impacto tendría esto en la gobernabilidad y foro de discusión? Si dirige una empresa importante, ¿le gustaría empleados miembro de la junta? Si es así, ¿constituirán la capacidad de supervisión o estratégica?

Si bien la teoría de gobiernos corporativos se basa en las obligaciones y derechos de todas las partes involucradas, definiéndose como los actores principales a accionistas, ejecutivos y directorio, los trabajadores de una compañía también se configuran como un actor relevante en este sistema.

Sin duda, la participación de los trabajadores en los directorios de empresas agrega complejidad a la discusión e incluso existe el riesgo de perder el foco si el modelo de la compañía obedece a la maximización de los beneficios para los accionistas. Sin embargo, la incorporación de los colaboradores clave en la medida que ofrece actuar como un relevante mecanismo de control interno, que permita evaluar el desempeño de los ejecutivos para reducir posibles diferencias entre los intereses de este grupo y los accionistas. Esto se debe a que los empleados son los actores que están más cerca de la operación de la empresa y del impacto de las decisiones de los ejecutivos en su funcionamiento óptimo. Adicionalmente estos agentes son irremplazables en un sistema corporativo, en el que no existe otro ente que provea de la perspectiva operativa a los accionistas, más allá de lo que los indicadores financieros muestran.

Al respecto, es muy relevante generar los mecanismos adecuados para la elección de los representantes de los empleados en el comité, con el fin de que éstos sean un real aporte controlador que beneficie el desempeño de la organización por sobre los costos de la complejidad de la discusión en el comité.

5. ¿Qué opina sobre la mentalidad fundador en Silicon Valley? ¿Usted cree que la adopción de las estructuras duales de acciones clase es una buena o mala práctica de gobierno corporativo? ¿Qué pasa con las últimas estructuras de triple clase de acciones llevadas a cabo por Alfabeto (ex Google) y Facebook?

Las acciones de clase dual y triple permiten a los fundadores en Sillicon Valley asegurar el control de la compañía manteniendo la mayor parte de los derechos a voto. De este modo este tipo de acciones conceden mayor control a los fundadores, sin perder el financiamiento que les aporta el mercado por medio de la venta de acciones públicas.

Este tipo particular de acciones benefician la perspectiva a largo plazo que los fundadores tienen de sus compañías y su injerencia en la toma de decisión. Adicionalmente asegura que la empresa cuente con un conjunto de inversores “leales” durante los momentos difíciles, lo cual no puede lograrse mediante las acciones simples.

Sin embargo, en relación a la perspectiva de los sistemas de gobierno corporativo, que buscan aumentar el poder de los accionistas públicos, es una medida que perjudica el logro de este objetivo ya que potencia el control de los fundadores.

6. ¿Cuáles son los retos de gobierno corporativo en una empresa con respaldo de riesgo como en contraposición a una empresa que cotiza en bolsa?

En las empresas con capital de riesgo, el principal desafío de los principios de gobierno corporativo es la incorporación de estructuras apropiadas de gestión y control que por una parte permitan aumentar el valor de la empresa de cara a su eventual venta (en contraposición con la sostenibilidad de las empresas que cotizan en bolsa) y por otra, que garantice los beneficios de los inversionistas y los dueños. Esto, en un contexto flexible, que no debe verse truncado por políticas y normas que complejicen la estructura de las start up y que justamente atenten contra la dinámica que genera su gran potencial de rentabilidad.

7. Los Estados Unidos han adoptado un "modelo centrado en los accionistas" de gobierno, donde la maximización del valor de las acciones a largo plazo es considerado el propósito principal de la corporación. ¿Cómo conciliar este punto de vista con el "modelo centrado en las partes interesadas" de gobernabilidad, más frecuente en Europa y Asia? ¿Está de acuerdo con la subida de corporaciones con beneficios públicos, lo que permite para el beneficio público a ser un propósito de la carta en adición a la tradicional meta corporativa de maximizar las ganancias para los accionistas?

El modelo tradicional ha puesto a los "accionistas" en el centro de la empresa como el grupo más importante que los ejecutivos deben atender, situando los intereses de los accionistas por encima de los intereses de los clientes, proveedores y empleados. Este modelo busca el control de la organización mediante la capacidad de tomar decisiones estratégicas. Sin embargo, el control y la toma de decisiones no garantizar el desarrollo y el éxito de la organización.

Por otra parte el modelo centrado en los stakeholders busca involucrar a los colaboradores de la organización favoreciendo una motivación intrínseca en los equipos que por el beneficio de la compañía. Este modelo busca responder a los rápidos cambios del contexto de manera eficiente y creativa, responsabilizando y beneficiando a sus stakeholders. Este modelo apunta al desarrollo dinámico de la organización mediante el involucramiento de los ejecutivos y colaboradores, desde una perspectiva cooperativa compartiendo una visión común del éxito de la empresa.

En nuestra opinión, el modelo centrado en los stakeholders